课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
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IT服务管理

ITTL

项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
1108次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛项目管理
课程将六西格玛项目管理分为改进机会确定、过程绩效指标、六西格玛项目选择、项目团队建设、项目监控与促进变革项目管理工具以及六西格玛总结与成果评审等几个方面进行
IT服务管理
1103次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT服务管理的创建、交付和支持(CDS)
CDS探索服务管理的创建和交付以及支持该服务的工具,技术和方法。其目的是通过使用价值流工具为客户创造价值。
研发项目管理
1100次

Nikko Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新产品研发流程优化与研发项目管理实战
实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本动力来自深化我们的研发管理体系改革。
研发项目管理
1097次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理全过程应用实践
课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用等多种授课方式,问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导思考和管理应用。
研发管理类
1079次

Joden Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发环境和实践打造
了解敏捷的优势与适用项目,确定可提供施行敏捷的必要资源,最后在聚集与如何操作敏捷的手法。在迭代之间欢迎变更,在迭代之中专注不变。
研发项目管理
1075次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目团队的沟通技巧与冲突管理
帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。
研发项目管理
1066次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险与变更管理
本课程以骰子做比,让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识结合各行业项目中常见风险、变更的分析,让大家对具体场景有所熟悉,提高大家管理风险、变更的能力。
管理能力
1062次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目领导力与团队管理
课程采用以问题、案例为中心的教学方法,向学员呈现项目领导中存在的问题,将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段,即项目启动、计划制定、执行、控制与结束。
研发项目管理
1059次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理精要与沙盘实战
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。
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