课程简介

在中国数字化的浪潮中，传统软件平台也已经走了到“瓶颈”，“转型”成为企业的必经之路，大环境已经从信息化时代走向了数智化时代。5G的普及，人工智能、物联网技术的不断成熟发展，以及越来越多的智能化数据管理技术的提升，技术中台、业务中台与数据中台的联系更加紧密，也将成为驱动数字化转型的重点。

结合多年实战经验，沉淀出了一套适用于企业数字化转型的方法论—双中台驱动模型，构建强大的“后方炮火群”和“雷达阵”，为企业转型保驾护航。

本分享从技术中台的设计、业务中台与数据中台的搭建模型，剖析数字化转型的可参考方法论，助力企业转型。

课程收益

1、目标

 ①对企业发展、业务的思考，提出转型的必要性及合适的转型路径；

 ②对“数字化转型的方法论”的研究，分享“双中台驱动模型”；

 ③掌握“双中台驱动模型”，深入业务研究，打造属于本企业的“数字化转型”新途径。

2、成功（或教训）要点

 ①充分了解业务，才能够做好企业数字化转型，并不是所有企业都适合"数字化转型"

 ②正确解决现阶段的业务难点，通过“数字化转型”去成就“业务”，赋予企业新的活力。

3、启示

 ①理解企业业务，选择合适的转型方式，是转型成功一半的保障；

 ②掌握数据中台、业务中台的完美搭建，对于企业转型至关重要；

 ③深入理解“双中台”或“多中台”趋势，成为顺应时代发展的“领路人”。 

受众人群

部门负责人、数据中台技术人员、数字化转型决策人员、战略决策官、公司中高层管理者等对数字化转型感兴趣的人员。

课程周期

0.5天（3H）

课程大纲