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团队管理
1802次

King Yang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数据赋能：IT团队技术管理实战
本课程贯穿始终的就是数字，每一部分都有对应的数字指标，整体上分两大部分：技术管理理论，首先要先清楚技术管理的理论。技术管理实践，然后是把技术管理的理论用到实际工作中，通过结果指标和过程指标进行衡量。
敏捷项目管理
1740次

Oliver Yu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训实践
速度是企业竞争致胜的关键因素，软件开发的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软件项目团队除了在技术上必须日益精进。
团队管理
1739次

Geoffrey Ge

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

研发效率破局之道
基于硅谷和国内多年的从业经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手，系统介绍研发效能的理论和实践，探讨协同、开发、测试、运维等关键研发步骤
数字化管理
1738次

Augus Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产业互联网及商业实践
本次分享的收益是掌握产业互联网的概念、内涵及与消费互联网的区别；传统企业进行产业升级的方法及模式、新技术的赋能。
数字化管理
1732次

Antoine Yuan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

洞察人性，万物互联—互联网思维与跨界商业模式创新管理
随着互联网经济的发展，企业转型和升级势在必行，如何更好地与时代主旋律接轨，完成数字化转型，实现智慧经营和组织升级，成为各大企业及管理者面临的重大问题和决策关键。
团队管理
1723次

Xaiver Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

精益创新驱动组织变革的方法与实践
精益、敏捷、设计思维、DevOps等各种创新的软件研发方法，伴随着新技术的产生应运而生。
研发项目管理
1711次

Kevin Sui

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理七招致胜法宝
该课程将整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程）：“金刚出世、吸星大法、众星揽月、仙人指路、人剑合一、凌波微步、扭转乾坤”，招招戳中要害。
IT服务管理
1697次

Fredy Meng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

价值驱动的高速IT（HVIT）
本课程通过讲授数字化组织和数字化运营模式在高速环境中的运作方式，帮助企业实现向数字化转型。
管理能力
1670次

Antoine Yuan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管理无界：教练型领导力训练
在团队中，管理尤为重要，好的团队要具备强有力的管理能力，发挥出最优的效果和优势。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力，推动项目工作持续前进。
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