数据产品的管理与迭代
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百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
某互联网公司信息与数据平台负责人(高级总监),拥有10年以上企业信息化与国际化的实施经验,曾任海尔家电海外IT 部负责人,负责海尔海外信息化的全面建设。
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简介

数据产品是互联网产品的一个分支,几年前才被当做一个独立类型而明确地提出来。因此,数据产品的管理和迭代过程既体现了互联网产品的共性,也体现了数据产品的个性。共性的部分体现在发现问题、解决问题并持续优化的总目标上;而个性的部分则体现在服务对象、服务方式、服务价值和自身迭代的鲜明特征上。这种鲜明特征不仅为数据产品赚足了关注度,也为产品管理和迭代工作带来了挑战。本次分享就从数据产品的管理与迭代中的基本思想出发,结合数据产品经理工作中的实战问题给处理办法,并介绍典型数据产品类型的常见演进路径。

课程收益

1. 目标

如何稳步迭代数据产品,持续为业务发展贡献价值?

2. 成功要点

深刻领会数据产品存在的立足点和评价标准;

在产品工作的点滴细节中,提供行之有效的处理办法;

明确典型数据产品的依赖关系,寻找可执行的演进路线。

3. 启示

了解数据产品的底层逻辑;

了解典型数据产品的基本逻辑和构建思路

培训对象

数据产品经理、项目经理、开发人员,以及对产品有兴趣的人员。

课程时长

1天(6H)

分享提纲

1. 体系化的数据产品迭代知识体系,从思想到执行全覆盖;
2. 选择数据产品的典型场景和典型问题做案例,在行动上落实;
3. 提供典型数据产品迭代的基本思路,快速上手,规避常见问题;
4. QA(答疑)。





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