一、产品战略管理

1、引入

2、使命

3、愿景

4、目标

5、产品战略

（1）产品管理战略：商业模式演进

（2）基于机会和优势的转型

1）若干案例

（3）产品创新策略、

（4）产品开发投资战略

（5）资源配置原则

二、产品经理的角色及职责

1、产品管理和产品经理

2、产品经理在企业运作中遇到的典型问题

3、产品经理的典型职责

4、产品经理在企业组织结构中的位置

5、如何履行产品经理的职责

6、PMT的角色划分及运作

7、讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？

三、市场管理及产品规划

1、关注两种差距：绩效差距和机会差距

2、市场洞察

（1）看趋势：环境/行业分析

l 看趋势：环境分析

l 看趋势：行业分析

（2）竞争分析

l 竞争分析的若干个工具

l 竞争分析的新理念

（3）市场分析

l 市场分析的框架

l 市场分析的经典案例

l 为何要做市场细分？

l 如何进行市场细分？——八种细分市场的类型

l 案例1

l 案例2

l 市场细分要注意的问题

l 市场分析的输出：市场/细分市场的简介

（4）自身分析

l 自身分析的框架及案例实践解剖

（5）案例：IBM为何转型成功？华为手机为何从B2B到B2C转型成功？而柯达为何破产？

（6）市场洞察的内容及输出——机会、威胁的识别

（7）交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？

（8）进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

（9）如何统筹识别发现市场机会

l 机会地图（战略定位分析SPAN）

l 对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估

3、战略意图

（1）价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

（2）价值主张筛选的方法

（3）价值主张输出的关键步骤

（4）四种价值主张及其案例

（5）为什么要制定产品目标与战略？

（6）如何形成明确的、真正有价值的产品战略议题？

l 案例

（7）制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）

4、业务设计

（1）围绕价值主张，进行商业模式创新

（2）业务设计包含哪些要素？

（3）业务设计的工具模型介绍

（4）如何理解战略控制点？有哪些战略控制点？对应案例介绍

（5）案例：业务设计（商业模式画布）

l 交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？

l 案例：若干个利润模型的经典案例分析（羊毛出在猪身上是如何实现的？）

（6）制定该市场/细分市场的业务计划

（7）分组研讨

5、产品规划

（1）产品线规划过程

（2）各产品的业务策略分析

（3）各产品的路标规划

（4）产品线开发项目评估要素

（5）整合产品线的路标规划

（6）新产品立项分析

（7）分组研讨