2.1核心的特性管理

      2.1.1需求vs.特性

      2.1.2低质特性--先天不足

      2.1.3方法：VISSTEE

      2.1.4方法：动态特性管理

      2.1.5工具：特性池

      2.1.6方法：MoSCoW优先级评估法

      2.1.7可怕的大需求

      2.1.8方法：特性裂解

    2.2极简的研发流程

      2.2.1极速项目启动

      2.2.2方法：易操作的MVP

      2.2.3工具：初始产品版本

      2.2.4如何进入产品高速迭代？

      2.2.5方法：周迭代

      2.2.6工具：迭代日历

      2.2.7方法：全程高频次短周期反馈闭环

      2.2.8特性生命周期

      2.2.9方法：状态驱动开发

    2.3极轻的项目管理

      2.3.1方法：极轻迭代计划

      2.3.2动态优先级管理

      2.3.3亮点：全覆盖变更管理

      2.3.4方法：多角色时间复用

      2.3.5基于速度的风险管理

      2.3.6方法：极速工作量评估

      2.3.7最简进度管理

      2.3.8工具：每日晨会

      2.3.9全面可视化管理

    2.4创业的团队组成

      2.4.1从职能化到项目化再到产品化

      2.4.2目标一致的团队

      2.4.3方法：创业小团队

      2.4.4方法：产品经理负责制

      2.4.5工具：领域专家

      2.4.6是否需要项目经理？

      2.4.7数据驱动的自驱模式

      2.4.8工具：月度考核季度激励

      2.4.9方法：面向阶段结果的数据指标考核体系

    2.5有损的质量管理

      2.5.1接受不完美的新常态

      2.5.2切换到互联网红利模式

      2.5.3用速度对冲BUG

      2.5.4工具：全面数据监控

      2.5.5方法：每日第一件事--看数据

      2.5.6有限自动化

      2.5.7工具：自动化监控测试

      2.5.8破除一刀切质量理念

      2.5.9方法：分级质量管理

      2.5.10免费聘请最好的测试员

      2.5.11方法：用户测试

    2.6灰度的持续发布

      2.6.1废除革命式交付模式

      2.6.2掌握发布主动权

      2.6.3方法：发布节奏

      2.6.4工具：发布计划

      2.6.5工具：发布时间点选择

      2.6.6从持续集成到持续交付再到持续发布

      2.6.7方法：灰度发布

      2.6.8工具：发布策略

      2.6.9按需产品发布模式

      2.6.10方法：版本火车

      2.6.11工具：极速反馈处理

      2.6.12工具：发布评审机制

 3.1双线并行研发模式

      3.1.1如何既能优化线上产品又能开发新特性？

      3.1.2建立运营游击队

      3.1.3方法：持续发布线

      3.1.4建立开发正规军

      3.1.5方法：特性开发线

      3.1.6方法：双线交互机制

Ø 案例：深交所双线研发模式

    3.2互联网+产品研发模式

      3.2.1如何应对极端复杂的手机、手表、服务器三端协同研发？

      3.2.2何为互联网+产品研发？

      3.2.3方法：软硬件解耦

      3.2.4方法：线上线下解耦

Ø 案例：小天才儿童电话手表研发模式

    3.3大型产品分治管理

      3.3.1如何让200人像20人一样极速？

      3.3.2子产品拆分

      3.3.3团队分治

      3.3.4方法：分治的四重标准

      3.3.5方法：子产品协同

Ø 案例：微信1300人团队分治管理