课程简介
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。敏捷方法采用波浪式规划、迭代递增式交付，对变化能够做出快速而灵活的反应，在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。
本课程系统的讲解了敏捷项目的整个生命期的过程，包括基础、启动、规划、交付以及团队打造，帮助学员提升对敏捷项目管理方法的掌握与学习，能够使用敏捷思维和实践，打造高绩效敏捷团队。
课程收益
1.能够使用敏捷项目管理方法对项目整个生命期，进行有效管理
2.能够使用敏捷实践方法对产品研发生命期，包括产品设计、产品规划、需求分析、敏
捷研发、产品发布各环节进行有效管理
3.能够使用敏捷思维和实践，打造高绩效敏捷团队
受众人群
1.需要使用敏捷方法对项目进行敏捷化管理的 PMO、项目经理、产品经理、团队管理者
和公司管理者等
2.准备使用 SCRUM、Kanban 进行精益敏捷产品开发的团队
3.包括但不限于如下角色：中高层研发管理者、产品经理、需求分析师、项目经理、
Product Owner、Scrum Master、团队成员
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一：导入 | 1. 课程体系介绍 2. 你在项目管理过程中遇到的问题（问题停车场） |
模块二：项目管理基础 | 1. 什么是项目和项目管理 2. 项目管理发展 3. 项目管理主流理论 4. PM1.0 特征 5. VUCA 6. PM1.0 的问题 7. PM2.0 8. 敏捷项目管理三角形 9. 项目生命周期概述 10. 预测型项目生命周期 11. 敏捷项目周期 12. 敏捷的起源 13. 敏捷应用领域 14. 敏捷带给企业的收益 15. 敏捷软件开发宣言 16. 敏捷方法论 17. 章节答疑 |
模块三：敏捷项目启动 | 1. 项目愿景 2. 实践+练习：实际与感性 3. 项目发布标准 4. 项目章程 5. 项目交付物 6. 评估项目风险 7. 明确项目敏捷方法 8. 敏捷方法介绍-Scrum 9. 敏捷方法介绍-Kanban 10. 敏捷方法介绍-SAFe 11. 敏捷方法介绍-LeSS 12. 章节答疑 |
模块四：敏捷项目规划 | 1. WBS 2. 项目中的产品规划 3. 什么是产品愿景 4. 愿景声明 5. 练习：产品愿景 6. 产品路线图 7. 产品需求规划流程总图 8. 敏捷产品需求分析流程 9. 用户和价值设计流程 10. 业务场景 11. 用户角色分类 12. 用户角色建模 13. 练习：用户角色 14. 价值设计 15. 练习：价值设计 16. 用户故事地图价值 17. 地图任务颗粒度 18. 用户故事地图整体结构 19. 练习；用户故事地图梳理 20. 讨论：用户故事地图参考答案 21. 用户故事地图示例 22. 流程分析 23. 编写用户故事流程 24. 用户故事定义 25. 用户故事的 INVEST 特征 26. 验收标准 27. 三段式 28. 故事层级 29. 练习：用户故事编写与拆分 30. 产品待办列表定义 31. 产品待办列表特点 32. 产品待办列表梳理流程 33. 故事点 34. 基准故事 35. 计划扑克 36. 亲和估算 37. 优先级工具-MOSCOW 38. 优先级工具-VALUE/EFFORT 矩阵 39. 产品待办列表实例 40. 发布计划流程 41. 发布计划-范围确定 42. MVP 43. 发布计划-敏捷估算 44. 发布计划-团队产能 45. 发布计划-版本定义 46. 功能驱动的发布计划定义 47. 时间驱动的发布计划定义 48. 发布计划定义 49. 章节答疑 |
模块五：敏捷项目交付 | 1. 敏捷产品实现流程 2. 迭代 3. 发布规划会议 4. 需求沟通 5. 计划会 6. 进入开发实现 7. 每日站会检视 8. 讨论：团队需求验证方式 9. MINISHOW 10. 内部需求验证 11. 用户验证 12. 演示会 13. 敏捷沟通管理 14. 环境可视化-需求条目 15. 环境可视化-电子看板 16. 环境可视化-物理看板 17. 环境可视化-度量图表 18. 规则显式化-工作项类型 19. 规则显式化-优先级 20. 规则显式化-WIP 21. 高度协同-跨职能团队 22. 高度协同-WAR ROOM 23. 高度协同-共创团队规则 24. 讨论：团队规则 25. 高度协同-协作工具 26. 响应变化-优先级排序 27. 响应变化-每日站会 28. 响应变化-产品演示会 29. 敏捷质量管理 30. 产品发布 DOD 31. Sprint DOD 32. DOR 33. 用户故事验收标准 34. 工作流 DOD 35. 敏捷风险管理 36. 实践-历史风险库 37. 实践-风险看板 38. 实践-风险登记册 39. 实践-团队看板 40. 实践-每日播报 41. 为什么需要度量？ 42. 讨论：日常工作中的度量指标 43. 敏捷产能度量 44. 敏捷响应度度量 45. 敏捷质量度量 46. 敏捷效率度量 47. 敏捷稳定性度量 48. 敏捷度量指标概述 49. 敏捷度量原则 50. 章节答疑 |
模块六：敏捷团队打造 | 1. 团队的价值 2. 优秀敏捷团队的特征 3. 团队价值环 4. 产品特性团队 5. 特性团队的转变 6. SCRUM 团队及角色 7. 传统团队与敏捷团队 8. 自管理团队 9. 团队所有权 10. 高度信任 11. 实践-信任/责任矩阵 12. SCRUM 价值观 13. 讨论：团队价值观 14. 彼此负责 15. 专注聚焦 16. 主动创新 17. 实践-所有权模型 18. 练习：所有权实践树 19. 持续学习成长-COP 20. 持续改进 21. 敏捷氛围 22. 打造团队敏捷文化 23. 创建敏捷工作环境 24. 实践-习惯矩阵 25. 练习：习惯矩阵 26. 树立敏捷英雄 27. 传播敏捷事迹 28. 章节答疑 |
模块七：实际问题微咨询 | 1. 停车场问题答疑 2. 敏捷项目管理相关实战问题微咨询 |
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