课程简介
从经济的角度观察数字化生存,我们将视角聚焦到数字化经济。数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素,以数字技术为核心驱动力量,以现代信息网络为重要载体,通过数字技术与实体经济深度融合,不断提高经济社会的数字化、网络化、智能化水平,加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。
本课程培训通过测评、案例、情景模拟、录像等多种课程模式,提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力,建立创新及变革管理的意识,增加创新意识和变革洞察,改变观念,调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效,掌握战略变革管理的方法,系统性建立战略变革思想,推进变革以及应对变革阻力。
课程收益
1.厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破,用组织变革促进战略实现。
2.通过标杆企业去审视组织变革,理解组织变革是企业符合商业环境的要求。
3.构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径。
受众人群
1.CEO、董事长、总裁等企业经营者。
2.企业负责人、中高层管理者。
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一:第一章
| 1.它其实是一个数据帝国,不是商业帝国 2.何谓高瞻远瞩,至少提前看5年 3.不能忽视时代的背景:先埋个彩蛋 |
模块二:第二章 | 1.B2B的策略的发展之路 1)6张图讲完向死而生 2)战略对我们的启发:四个要点、一个案例 3)关于长期主义者的彩蛋 2.淘宝的崛起 1)11个大的创新点+10个小的创新点 2)我们对数据的理解跟这个世界不一样 3)不能忽视的时代背景:历数关键核心背景及其意义 3.本章总结和输入: 1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。 2)共同思考:现场做题并分享,3个题目 |
模块三:2004-2009:从资金流到交易流
| 1.顺时:逻辑的交叉点——距离交易最近 的是金融,距离数据最近的也是金融 2.支付宝的崛起: 1)创新永远出奇迹 2)一个彩蛋:恩 3)一个彩蛋:估值为零的支付宝 4)曾经的没有对手 5)我们对数据的理解跟这个世界不一样 2-1、支付宝的七大创新 1)根本性底层创新,颠覆当时的金融产品和服务 2)模式创新+产品创新+科技创新 3.本章第一次总结和输入: 思维方式,我们可以学习到的关于战略和数 字商业结合的决策方式,一共3点。 4.阿里金融的诞生: 1)谁抢注了域名 2)310的传奇 3)第一次见云 4)2个一百万 5)我们对数据的理解跟这个世界不一样 重点是定位、取舍,都是关乎战略生成的内容。 5.不能忽视的时代背景: 1)互联网金融还是金融互联网? 2)两个一百万 3)尤努斯和诺贝尔 4)你以为第一次都成功了 5)全球金融风暴 6)别了,易趣eBay 1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。 2)共同思考:现场做题并分享,3个题目 |
模块四:2010-2015:第一次科技大淘汰
| 1.阿里云的崛起: 1)孤军 2)孤注一掷 3)领先十年 4)我们对数据的理解跟这个世界不一样 5)阿里云的成就 2.双十一的诞生 3.价值链 4.阿里全家桶和对未来的影响 |
模块五:2016—:神仙打架,也只有神仙能打架
| 1.花呗和借呗 2.微信支付 3.余额宝 4.钉钉:不是前身的前身,用qq就行了, 一个彩蛋 5.马老师又赢了:文首的彩蛋呼应 6.本章总结和输入: 7.总结和输入 1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数 字商业结合的决策方式,一共3点。 2)共同思考:现场做题并分享,3个题目 |
第六章:云上的未来:
| 1.从一家云上银行的案例,看未来的银行业需要什么样的变化。 2.从本地生活3公里的内容,看未来本地生活的变化。 3.从智慧城市看数字化政务。 |
第七章:我们如何进行数字化转型
| 1.关于创新的方法论和顶层设计 2.组织备战:MVO的重新认知 3.复盘的力量 4.人才管理 5.世界观 6.技术备战 |