数字商业时代的组织变革与战略布局
Lucas Gao 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
阿里云全球培训中心铂金级讲师;蚂蚁集团网商银行创始人
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课程简介

从经济的角度观察数字化生存,我们将视角聚焦到数字化经济。数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素,以数字技术为核心驱动力量,以现代信息网络为重要载体,通过数字技术与实体经济深度融合,不断提高经济社会的数字化、网络化、智能化水平,加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。
本课程培训通过测评、案例、情景模拟、录像等多种课程模式,提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力,建立创新及变革管理的意识,增加创新意识和变革洞察,改变观念,调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效,掌握战略变革管理的方法,系统性建立战略变革思想,推进变革以及应对变革阻力。

课程收益

1.厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破,用组织变革促进战略实现。

2.通过标杆企业去审视组织变革,理解组织变革是企业符合商业环境的要求。

3.构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径。

受众人群
1.CEO、董事长、总裁等企业经营者。

2.企业负责人、中高层管理者。

课程周期

2天(12H 

课程大纲

标题

授课内容

 

模块一:第一章

 

1.它其实是一个数据帝国,不是商业帝国

2.何谓高瞻远瞩,至少提前看5年

3.不能忽视时代的背景:先埋个彩蛋

模块二:第二章

1.B2B的策略的发展之路

1)6张图讲完向死而生

2)战略对我们的启发:四个要点、一个案例

3)关于长期主义者的彩蛋

2.淘宝的崛起

1)11个大的创新点+10个小的创新点

2)我们对数据的理解跟这个世界不一样

3)不能忽视的时代背景:历数关键核心背景及其意义

3.本章总结和输入:

1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。

2)共同思考:现场做题并分享,3个题目

模块三2004-2009:从资金流到交易流

 

1.顺时:逻辑的交叉点——距离交易最近

的是金融,距离数据最近的也是金融

2.支付宝的崛起:

1)创新永远出奇迹

2)一个彩蛋:恩

3)一个彩蛋:估值为零的支付宝

4)曾经的没有对手

5)我们对数据的理解跟这个世界不一样

2-1、支付宝的七大创新

1)根本性底层创新,颠覆当时的金融产品和服务

2)模式创新+产品创新+科技创新

3.本章第一次总结和输入:

思维方式,我们可以学习到的关于战略和数

字商业结合的决策方式,一共3点。

4.阿里金融的诞生:

1)谁抢注了域名

2)310的传奇

3)第一次见云

4)2个一百万

5)我们对数据的理解跟这个世界不一样

重点是定位、取舍,都是关乎战略生成的内容。

5.不能忽视的时代背景:

1)互联网金融还是金融互联网?

2)两个一百万

3)尤努斯和诺贝尔

4)你以为第一次都成功了

5)全球金融风暴

6)别了,易趣eBay
6.本章第2次总结和输入:

1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。

2)共同思考:现场做题并分享,3个题目

 

 

模块四:2010-2015:第一次科技大淘汰

 

 

1.阿里云的崛起:

1)孤军

2)孤注一掷

3)领先十年

4)我们对数据的理解跟这个世界不一样

5)阿里云的成就

2.双十一的诞生

3.价值链

4.阿里全家桶和对未来的影响

模块五:2016—:神仙打架,也只有神仙能打架

 

1.花呗和借呗

2.微信支付

3.余额宝

4.钉钉:不是前身的前身,用qq就行了, 一个彩蛋

5.马老师又赢了:文首的彩蛋呼应

6.本章总结和输入:

7.总结和输入

1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数

字商业结合的决策方式,一共3点。

2)共同思考:现场做题并分享,3个题目

 

第六章:云上的未来:

 

1.从一家云上银行的案例,看未来的银行业需要什么样的变化。

2.从本地生活3公里的内容,看未来本地生活的变化。

3.从智慧城市看数字化政务。

第七章:我们如何进行数字化转型

 

1.关于创新的方法论和顶层设计

2.组织备战:MVO的重新认知

3.复盘的力量

4.人才管理

5.世界观

6.技术备战


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