模块一：战略的意义

一、制定战略的意义

1.提问和回答

2.反面案例：没有清晰长期的战略，

会导致什么样的问题？

案例：滴滴阿里、腾讯；

3.正面案例：美团

二、战略的含义

1.MVO的重要性

2.定义和特征：各项内容

3.完整详细对比：麦当劳和肯德基中国战略的得与失

模块二：如何制定战略：准备阶段

一、先搞清楚几件事

1.组织内部需要解决的事情：话事人、上中下联动、避免做战略的陷阱

2.没有价值创造就不是战略

二、请回答：战略是否需要想象力

三、团队的意义

1.组织论

2.决策者的素质

四、基本通用过程的“1、2、3”

1.基本过程

2.关于规划周期

五、关注人

1.高层的品质

2.领导团队的品质

六、如何Focus：刺猬理论
七、4+2理论

1.4：战略、执行、文化、组织架构

2.2：人才、创新、领导者、并购

八、组织变革：

1.五个变量

2.案例：阿里、腾讯

九、如何评估战略

模块三：如何制定战略：展开阶段

一、全球化

二、需要关注的10个变量：大量的

案例和工具

三、风险和不确定性

1.讨论：互金

2.四个级别

四、行业分析

1.行业边界、竞品

2.6个维度：案例，eBay和淘宝的 初衷

3.迈克尔波特的五力模型，结合案例介绍动态竞争，6-7个案例

五、行业演变：最容易被麻痹的惊悚周期

1.4个演变模式：大概有十个左右的案例

2.我们必须警惕行业演变的原因

六、行业细分

1.市场细分：理论步骤和案例

2.竞品分析：问你五个问题

七、组织内所有的战略资源基础分析

1.战略资源： 盘点战略资源

2.搞定内部

1）阻碍变革的四种阻力

2）阿里是如何应对的

八、业务单元战略

1.先厘清自己：双星定位理论

2.关键挑战

3.竞争优势：三个圆圈弄清楚、价值链

4.低成本战略：拼多多、特征

5.差异化战略：奈雪的茶、喜茶、一点点

6.产品领先战略：传音、OV

7.运营领先战略：周黑鸭、海底捞

8.亲近客户战略：海底捞、家得宝

9.结合互联网

10.战略武器-创新建设方式、组织要求、六层宝塔

11.重塑业务组合

1）如何界定回报和投资的边界、业务的边界糟糕的系统倾向；三个错误判断；

案例：腾讯

模块四：定目标

一、如何定目标

1.量化表达，否则不算

2.及时调整：环境、竞对、时代

3.组织保障

二、如何传达目标

1.传达方式

2.训练和节奏

三、各级管理层三件事

模块五：追过程

一、四拍和四心：老板才是追过程最重要的因素

二、四个循环PDCA

1.考察

2.考核

3.汇报

三、巧用review
四、腰部（中层）是关键

1.中层执行的事务的核心内容

2.考核中层的形式