课程简介
在产业互联网大潮之下,B端价值凸显,B端产品经理已经不可或缺。目前B端产品经理人才缺口大,互联网行业由粗放式转向精细化需要信息化系统支持,转型机遇大,产业互联网转型机遇急需B端相应人才,同时产品经理岗位薪资高,TOB产品薪资涨幅明显,普遍高于市场均价30%,B端产品已经渗透生产研发、营销管理等企业经营的关键环节,岗位需求旺盛。
课程收益
1、了解互联网B端产品如何做
2、学习并掌握B端产品经理体系化方法论
3、掌握理解B端产品的价值及核心构建方法
4、洞察B端业务逻辑,快速确定需求,进行产品设计
5、掌握B端产品运营策略
6、学习创新,提升B端产品竞争力
受众人群
1、0岁B端产品经理
2、1-5岁B端产品经理
3、想转岗的产品/技术人员
4、企业管理者
课程周期
2天(12H)
课程大纲
主题 | 标题 | 授课内容 |
模块一:8个方面,开启B端产品之门 | l深入理解B端产品 lB端产品知识地图 lB端垂直行业方向 lB端细分领域方向 lB端产品岗位职责 lB端产品工作流程 lB端产品能力模型 lB端产品成长路径 | |
模块二:4个维度,洞察B端业务逻辑 | l商业分析 | 1.实践交易型产品的商业营销产品设计思路 2.实践增值服型产品的商业营销产品设计思路 3.互联网的模盈利方向和盈利模式 4.实践B端产品的盈利点方向及模式 5.刨铣B端3大领域的15个价值点 6.高价值低成本的商业解决方案 7.业务流程重组(BPR)的5个核心步骤 |
l市场分析 | 1.市场调研的方法和手段有哪些? 2.产品的终极目的:挖掘商业价值 3.带你找到业务最佳第二曲线 4.根据市场分析情况确定产品策略 | |
l竞品分析 | 1.竞品分析套路,产品各阶段竞品分析使用场景 2.如何轻松搞定B端产品的竞品分析 3.怎样深入的了解竞品? 4.竞品分析在不同产品阶段的应用 | |
l客户调研 | 1.B端目标客户是谁? 2.B端目标客户的体量有多大? 3.客户故事描述 4.客户画像构建 5.客户共情图设计 6.用HMW方法脑暴找到方案 7.做好客户研究的关键逻辑 | |
模块三:7个过程,有效确定B端需求 | l需求分析 | 1.从组织、部门、岗位3层级,深入理解B端客户的痛点 2.怎样去判断B端需求的真伪? 3.B端客户需求九层塔 4.评估提炼需求的方法和手段有哪些? 5.怎样开需求评审会确定优先级? 6.如何做客户画像和客户建模? 7.客户需求价值判断 8.理解客户需求与产品需求差异 9.用需求的三层理论破解伪需求 10.高效获取B端产品需求的N种方式 |
l业务梳理 | 1.B端业务梳理流程和方法 2.B端业务分析框架 3.B端产品UML建模 4.如何运用顺序图驱动复杂业务设计 5.基于用例图的五步功能梳理 6.5种UML图与客户故事的使用 7.基于三大成本拆解业务的目标 8.用4个步骤梳理业务状态和操作 9.用涉众分析获得业务俯视图 10.用增强客户故事方法拆解业务 11.对象/角色/操作三维度分析,明确定义产品的功能和具体范围 | |
l流程设计 | 1.用3个层级切分流程设计 2.用3大步5小步理顺业务流程 3.B端产品的业务流程设计 4.B端产品的功能流程设计 5.B端产品的页面流程设计 | |
l架构设计 | 1.B端产品的功能架构 2.B端产品的业务架构 | |
l产品规划 | 1.通过需求分析进行产品规划 2.B端产品规划的整体节奏步骤:四大阶段和阿里七步法 3.如何做好项目迭代计划roadmap | |
模块四:从0到1,快速设计B端产品 | l设计高扩展B端导航布局 l设计低耦合B端功能模块 l设计可配置B端角色权限 l设计易用性B端页面交互 l设计结构化B端业务列表 l设计层次式B端详情页面 l设计可视化B端数据报表 l移动端ToB产品设计实战 lPC端ToB产品设计实践 l后台ToB产品设计实践 | |
模块五:3个方面,做好B端项目管理 | l团队协同 | 1.B端产品开发中,如何与设计/技术/测试更好地协同 2. B端敏捷开发过程中的产品管理 |
l项目管理 | 1.项目管理的方法有哪些? 2.如何保证B端项目不delay? 3.如何保证B端项目不delay? 4.B端项目管理的注意点有哪些? 5.对于整个B端项目流程,以及项目的细节进行复盘 | |
l需求管理 | 1.如何管理好需求池 2.怎样快速试错一个需求? 3.如何有效处理需求变更 | |
模块六:向上突破,B端产品上线运营 | l产品策略 | 1.通过策略提高日活、订单量实践 2.个推,搜索,排序的B端产品实践 3.策略在电商行业的应用和实践 4.策略在金融行业的应用和实践 |
l运营策略 | 1.数据埋点的方法和手段 2.B端产品运营活动功能支撑 3.八大场景下如何说服B端客户买单 | |
l增长策略 | 1.补贴大战带来B端DAU案例的拆解 2.B端产品增长产品设计实践 3.B端产品活跃、留存方法实践 4.从0开始做B端的增长 5.构建可持续保持收入增长模型 6.基于客户行为偏好构建业务增长策略 | |
l推广策略 | B端产品渠道、商务、市场推广的手段 | |
l灰度发布 | 1.B端产品上线前怎样测试验收? 2.B端产品上线前要做哪些准备? 3.如何做好B端产品的灰度与大范围推广 | |
模块七:创新迭代,提升B端产品竞争力 | l问题收集 | 1.合理收集B端客户反馈 2.明确B端产品问题的边界 |
l数据分析 | 1.B端产品数据 2.B端客户数据 3.B端行为数据 4.B端订单数据 5.B端产品A/B测试技巧 6.公式拆解法 7.数据分析的思路与方法 8.数据分析挖掘B端产品的商业价值 | |
l版本迭代 | 1.如何做B端产品迭代 2.B端需求迭代的五大流程 3.不同B端产品类型使用哪些迭代模式 4.基于B端客户场景做微创新? 5.如何通过数据和客户反馈指导产品迭代,推动产品优化 6.怎样考虑B端新老版本功能兼容性? 7.怎样考虑B端新老版本数据的兼容性? |