B端产品经理实践提升训练营
Caspar Zhu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
近10年金融行业经验,畅销书金融产品和产品闭环作者。在金融产品领域的实践经验尤为丰富,从0到1负责多款涉及金融理财、金融贷款、金融支付(App、H5、小程序、Web前端、PC后台)的产品规划和全流程设计。
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课程简介

在产业互联网大潮之下,B端价值凸显,B端产品经理已经不可或缺。目前B端产品经理人才缺口大,互联网行业由粗放式转向精细化需要信息化系统支持,转型机遇大,产业互联网转型机遇急需B端相应人才,同时产品经理岗位薪资高,TOB产品薪资涨幅明显,普遍高于市场均价30%,B端产品已经渗透生产研发、营销管理等企业经营的关键环节,岗位需求旺盛。 

课程收益

1、了解互联网B端产品如何做

2、学习并掌握B端产品经理体系化方法论

3、掌握理解B端产品的价值及核心构建方法

4、洞察B端业务逻辑,快速确定需求,进行产品设计

5、掌握B端产品运营策略

6、学习创新,提升B端产品竞争力 

受众人群

1、0岁B端产品经理

2、1-5岁B端产品经理

3、想转岗的产品/技术人员

4、企业管理者

课程周期

212H

课程大纲

主题

标题

授课内容

模块一:8个方面,开启B端产品之门

l深入理解B端产品

lB端产品知识地图

lB端垂直行业方向

lB端细分领域方向

lB端产品岗位职责

lB端产品工作流程

lB端产品能力模型

lB端产品成长路径

模块二:4个维度,洞察B端业务逻辑

l商业分析

1.实践交易型产品的商业营销产品设计思路

2.实践增值服型产品的商业营销产品设计思路

3.互联网的模盈利方向和盈利模式

4.实践B端产品的盈利点方向及模式

5.刨铣B端3大领域的15个价值点

6.高价值低成本的商业解决方案

7.业务流程重组(BPR)的5个核心步骤

l市场分析

1.市场调研的方法和手段有哪些?

2.产品的终极目的:挖掘商业价值

3.带你找到业务最佳第二曲线

4.根据市场分析情况确定产品策略

l竞品分析

1.竞品分析套路,产品各阶段竞品分析使用场景

2.如何轻松搞定B端产品的竞品分析

3.怎样深入的了解竞品?

4.竞品分析在不同产品阶段的应用

l客户调研

1.B端目标客户是谁?

2.B端目标客户的体量有多大?

3.客户故事描述

4.客户画像构建

5.客户共情图设计

6.HMW方法脑暴找到方案

7.做好客户研究的关键逻辑

模块三:7个过程,有效确定B端需求

l需求分析

1.从组织、部门、岗位3层级,深入理解B端客户的痛点

2.怎样去判断B端需求的真伪?

3.B端客户需求九层塔

4.评估提炼需求的方法和手段有哪些?

5.怎样开需求评审会确定优先级?

6.如何做客户画像和客户建模?

7.客户需求价值判断

8.理解客户需求与产品需求差异

9.用需求的三层理论破解伪需求

10.高效获取B端产品需求的N种方式

l业务梳理

1.B端业务梳理流程和方法

2.B端业务分析框架

3.B端产品UML建模

4.如何运用顺序图驱动复杂业务设计

5.基于用例图的五步功能梳理

6.5种UML图与客户故事的使用

7.基于三大成本拆解业务的目标

8.4个步骤梳理业务状态和操作

9.用涉众分析获得业务俯视图

10.用增强客户故事方法拆解业务

11.对象/角色/操作三维度分析,明确定义产品的功能和具体范围

l流程设计

1.3个层级切分流程设计

2.3大步5小步理顺业务流程

3.B端产品的业务流程设计

4.B端产品的功能流程设计

5.B端产品的页面流程设计

l架构设计

1.B端产品的功能架构

2.B端产品的业务架构

l产品规划

1.通过需求分析进行产品规划

2.B端产品规划的整体节奏步骤:四大阶段和阿里七步法

3.如何做好项目迭代计划roadmap

模块四:从0到1,快速设计B端产品

l设计高扩展B端导航布局

l设计低耦合B端功能模块

l设计可配置B端角色权限

l设计易用性B端页面交互

l设计结构化B端业务列表

l设计层次式B端详情页面

l设计可视化B端数据报表

l移动端ToB产品设计实战

lPC端ToB产品设计实践

l后台ToB产品设计实践

模块五:3个方面,做好B端项目管理

l团队协同

1.B端产品开发中,如何与设计/技术/测试更好地协同

2. B端敏捷开发过程中的产品管理

l项目管理

1.项目管理的方法有哪些?

2.如何保证B端项目不delay?

3.如何保证B端项目不delay?

4.B端项目管理的注意点有哪些?

5.对于整个B端项目流程,以及项目的细节进行复盘

l需求管理

1.如何管理好需求池

2.怎样快速试错一个需求?

3.如何有效处理需求变更

模块六:向上突破,B端产品上线运营

l产品策略

1.通过策略提高日活、订单量实践

2.个推,搜索,排序的B端产品实践

3.策略在电商行业的应用和实践

4.策略在金融行业的应用和实践

l运营策略

1.数据埋点的方法和手段

2.B端产品运营活动功能支撑

3.八大场景下如何说服B端客户买单

l增长策略

1.补贴大战带来B端DAU案例的拆解

2.B端产品增长产品设计实践

3.B端产品活跃、留存方法实践

4.0开始做B端的增长

5.构建可持续保持收入增长模型

6.基于客户行为偏好构建业务增长策略

l推广策略

B端产品渠道、商务、市场推广的手段

l灰度发布

1.B端产品上线前怎样测试验收?

2.B端产品上线前要做哪些准备?

3.如何做好B端产品的灰度与大范围推广

模块七:创新迭代,提升B端产品竞争力

l问题收集

1.合理收集B端客户反馈

2.明确B端产品问题的边界

l数据分析

1.B端产品数据

2.B端客户数据

3.B端行为数据

4.B端订单数据

5.B端产品A/B测试技巧

6.公式拆解法

7.数据分析的思路与方法

8.数据分析挖掘B端产品的商业价值

l版本迭代

1.如何做B端产品迭代

2.B端需求迭代的五大流程

3.不同B端产品类型使用哪些迭代模式

4.基于B端客户场景做微创新?

5.如何通过数据和客户反馈指导产品迭代,推动产品优化

6.怎样考虑B端新老版本功能兼容性?

7.怎样考虑B端新老版本数据的兼容性?


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