课程简介

在IT侧进行DevOps的实践，锚定价值是提升组织级的能效和质量，在组织内部通过打破部门墙，搭建通畅的沟通渠道；在文化上则推行责任共担和开放的理念。通过工具链的赋能，加速交付链路，缩短交付周期，提升交付质量，实现“更好、更快、更稳定”的交付价值。

业务侧，通过交付尽快地将产品投放至市场，通过反馈及时调整产品策略和营销策略，更好地适应市场的变化，这是一种基于DevOps“交付价值”的信息流传递，同时也可以将端到端的产品交付延伸至端到端的价值交付。

通过DevOps的度量反馈，“更快、更频繁、更高质量”地提升信息流的价值，形成数据回路，在IT组织内部可以在规模较小，修复成本较低的情况下修复问题，在业务组织内部可以在市场变化之前对产品功能进行调整，以“时间换空间”的方式实现“可逆”的产品输出。

本次分享将以技术管理者的角度，剖析DevOps在科技数字化转型中的核心价值。 

课程收益

1、目标

（1）详细阐述数字化转型过程中，DevOps的定位和赋能，以DevOps为载体的科技数字化转型，重点解决数字化转型过程中，IT组织和业务组织之间数字语言的统一和标准；

（2）DevOps赋予科技数字化的五种能力，数字可视、弹性合作、数字左移、数字风险和数字运营。

2、成功要点

技术管理者需要对DevOps进行全面的认识，需要跳出IT组织的范畴，明确DevOps能力需要面向企业的经营场景。

3、启示  

科技数字化的阶段，明确DevOps的定位和赋能方式。以DevOps实践提升内部价值的输出能力，通过DevOps能力规范数字语言，将可度量可优化的IT能力浸润至业务场景和数据经营场景。 

受众人群

业务研发效能DevOps相关工作者、研发效能遇到瓶颈的管理者或技术人员、数字化转型阶段对于DevOps定位不明确的决策者以及其他对研发效能DevOps感兴趣的人员。

课程周期

0.5天（3H）

课程大纲