数字化领导力推动企业转型
Kelton Wang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
中科大学上、国科大硕士、北大光华MBA。2018-2020数字化转型教练,出版关于数据领导力书籍。 2016-2018某智能公司联合创始人兼首席知识官,帮助中国银联,一汽大众等企业建立智能化企业学习环境
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课程简介

数字化转型不仅仅是技术和业务转型,更是企业组织与文化的转型,在这个过程对于管理者提出了更新的要求。

本课程从数字化领导力的三个核心层面入手,帮助管理者从不同方面提升领导力,推动适应VUCA时代的组织建设,建立协同开放的创新文化,在实践中不断总结经验与教训,推进企业数字化转型的成功。

 

课程收益

阐述数字化时代对于领导者提出新要求,深度了解适应时代要求的远见愿景,认知能力和组织文化。

介绍在VUCA时代,组织如何与时俱进,企业需要发展出敏捷、协同、不断创新的组织形式,以学员适应外部不确定环境的变化

企业实现转型成功需要重塑企业的数字化文化,从愿景、赋能、行为方式打造入手,打造开放,协同,注重整体的数字化文化;

数字化只有融入管理流程才能发挥价值,这个过程不是一蹴而就,需要分步执行,需要系统思维,数据文化的辅助。

 

受众人群

企业管理层管/ 业务负责人 

课程周期

 16H


课程大纲

标题

授课内容

1.数字化的领导力

1.1 数字化领导力组成

1.2 顺应时代的远见愿景

1.3 适应时代的认知方式

1.4 推动创新的变革文化

2.数字化转型组织建设

2.1数字化时代组织变革

2.2 鼓励创新的组织架构

2.3 数字赋能的组织转型

2.4 组织与战略的互动进化

3.数字化转型的企业文化

3.1 容忍失败的创新文化

3.2 数据思维的行为模式

3.3 鼓励协同的合作方式

3.4 整体目标的共识达成

4.数字化转型推进与落地

4.1 数字化转型的5大核心困难

4.2 数字化转型典型败局

4.3 衡量数字化转型成熟度

4.4 推进数字化转型5步法


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