课程简介
数字化转型不仅仅是技术和业务转型,更是企业组织与文化的转型,在这个过程对于管理者提出了更新的要求。
本课程从数字化领导力的三个核心层面入手,帮助管理者从不同方面提升领导力,推动适应VUCA时代的组织建设,建立协同开放的创新文化,在实践中不断总结经验与教训,推进企业数字化转型的成功。
课程收益
阐述数字化时代对于领导者提出的新要求,深度了解适应时代要求的远见愿景,认知能力和组织文化。
介绍在VUCA时代,组织如何与时俱进,企业需要发展出敏捷、协同、不断创新的组织形式,以学员适应外部不确定环境的变化;
企业实现转型成功需要重塑企业的数字化文化,从愿景、赋能、行为方式打造入手,打造开放,协同,注重整体的数字化文化;
数字化只有融入管理流程才能发挥价值,这个过程不是一蹴而就,需要分步执行,需要系统思维,数据文化的辅助。
受众人群
企业管理层管/ 业务负责人
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
1.数字化的领导力 | 1.1 数字化领导力组成 1.2 顺应时代的远见愿景 1.3 适应时代的认知方式 1.4 推动创新的变革文化 |
2.数字化转型组织建设 | 2.1数字化时代组织变革 2.2 鼓励创新的组织架构 2.3 数字赋能的组织转型 2.4 组织与战略的互动进化 |
3.数字化转型的企业文化 | 3.1 容忍失败的创新文化 3.2 数据思维的行为模式 3.3 鼓励协同的合作方式 3.4 整体目标的共识达成 |
4.数字化转型推进与落地 | 4.1 数字化转型的5大核心困难 4.2 数字化转型典型败局 4.3 衡量数字化转型成熟度 4.4 推进数字化转型5步法 |