课程简介
基于阿里十余年大数中台的构建实战,从理论和实战的角度介绍大数据全商业流程的构建。
课程收益
从实战角度解密大数据中台的构建,使企业快速构建大数据中台能力,降低试错的成本。帮助企业厘清概念,解决实战中的问题。
受众人群
有一定数据开发经验的数据架构师、部门主管。
公司架构及商业决策者CIO、CFO、CTO、CEO。
课程周期
1天(6H)
课程大纲
主题 | 授课内容 |
1.大数据中台的前世今生 | 1. 数据系统到大数据系统的发展 2. 大数据系统的成本压力与收益 3. 中台战略:商业再造的战略 4. 分久必合的中台发展史:专业分工、内部竞争、内部计划经济和内部中台化 5. 阿里数据中台的由来
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2.大数据中台的理念及其适用场景 | 1. 大数据中台的定义 2. 大数据中台的能力构成 3. 大数据中台的核心思想 4. 大数据中台的价值:降低成本、提升效率、增进协作、服务客户 5. 大数据中台的设计思想 |
3.大数据中台的方法论和案例 | 1. 大数据中台的架构 2. 大数据中台的模块 3. 阿里大数据中台四横三纵的架构实践分析 4. 蚂蚁金服大数据中台架构:风控、数据、业务 5. 腾讯大数据平台构建实践分析 6. 百度数据平台构建实践分析 |
4.大数据中台的架构实战 | 1. 日新月益的业务及运营变化:商业赋能、数据展示、智能决策 2. 数据资产管理:资产地图、资产分析、资产管理、资产应用、资产运营 3. 统一数据服务:知识萃取中心、公共数据中心、垂直数据中心 4. 智能数据研发:数据仓库规划、模型构建、指标规范、数据同步、数据开发、任务调度、监控告警 5. 计算平台:离线计算、实时计算、计算资源调度 6. 分布式存储平台 |
5.大数据中台运营 | 1. 以商业计划BP为中心的IT和DT的高效组织 2. 人力资源的高效组织 3. 战略投资与财务风险控制 4. 大数据中台的运维及IT工程维护 5. 数据资产化与数据商业化 |
6.大数据中台的战略思考与讨论 | 1. 大数据中台的必然性:技术成本、专业分工、半自律系统、主观主义 2. 大数据中台的适用场景:高度信息化、业务多样且高速变化 3. 大数据中台的管理学意义:中台是一种抽象管理思维 4. 开放的技术趋势 5. 未来的演进 6. 讨论提问 |
John Yang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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