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安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

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研发项目管理
4030次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业项目成本管理与控制
本课程根据企业项目成本管理的范围和特点,重点就如何规划和估算工作包的成本,对工作包进行预算管理,如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。
研发项目管理
3907次

Horace Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

多项目管理
如何建立起一整套新的组织层级的项目管理机制,应对多项目环境下的各种挑战已经成为企业的燃眉之急。
团队管理
3859次

Webster Zhao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

京东精益创新之路
在VUCA时代唯一不变的是变化,同时组织也面临着跨界破坏性创新的挑战。
研发管理类
3692次

Nick Huang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从技术到管理
本课程从多维度讲解技术管理路线上所遇到的种种问题,及其经过讲师多年的实战经验所总结的最佳解决方案,帮助学员们快速掌握从技术到管理晋升的必备“软”技能。
研发项目管理
3629次

Andy Cao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

集成产品开发沙盘实战演练
掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握研发管理的市场需求、系统工程等支撑管理体系。
管理能力
3614次

Alan Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

目标分解与高效执行——从MBO到OKR
通过本课程的学习,管理者可以全面、深刻、准确地了解“目标管理和自我控制”的管理原则,并通过将“目标管理和自我控制”应用于组织的管理实践,从而达到管理任务、高效执行、激励员工的作用,并进而提升组织的绩效和促进员工发展。
研发项目管理
3541次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目型销售运作核心解析
管理能力
3504次

Alan Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

团队领导力——掌握八项技能提升团队建设
本课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计(包括已经走上管理岗位多年,但仍然需要提高管理技能的管理者),对于管理的共通问题,如制定计划、人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一...
研发项目管理
3434次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT服务业务管理与运营管理
作为一个IT服务型企业,如何制定企业未来3-5年的发展规划?如何确保企业内部的服务业务的管理和运营模式是可持续发展的?是摆在众多IT服务企业管理者面前的一个重要课题。
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