课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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团队管理
1266次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理与组织战略落地
管理方式变革是推动战略规划目标落地的手段。很多成功实施战略规划的企业,大都在新战略制定之后启动了以项目管理为主要内容的改革。
IT服务管理
1265次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT战略管理的指导、计划和改进(DPI)
本课程本模块旨在帮旨在帮助各层面的管理者参与制定方向和战略,开发一个不断改进的团队。
研发项目管理
1248次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目范围与需求管理
本课程以项目范围管理理论知识与方法为出发点,从策划与实施项目的角度,系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。
IT服务管理
1232次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Prince2项目管理
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。
研发项目管理
1228次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目需求定义与管理
项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分,也是项目能否最终取得成功的关键。
IT服务管理
1213次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

需求价值驱动干系人价值(DSV)
本课程讲授内容涵盖了供应商与客户,用户与供应商、合作伙伴之间所有类型的互动,介绍如何通过IT支持服务将需求转换为价值。
团队管理
1210次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

团队驱动力 —— 激励的五大方略
研发管理类
1171次

Ives Sang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

重构数据根基,打造数据闭环
集感知、决策、行动、反馈为一体的SDAF数据闭环方法实践,从数据的认知变迁及行业服务实践,到在各行业如何驱动决策和运营,让数据能够真正驱动业务,释放数据价值。
研发项目管理
1165次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理体系构建与运营
组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
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