简介

2018年，中国前1000强的企业中超过一半已经或即将把数字化转型作为企业的战略核心，这些企业的大部分是传统产业里的央企或国企集团。相比互联网企业，这些企业的体制、资本、模式、科技都有完全不同的特点，找到合适的机制体制，设计可行的资本方案，充分理解消费互联网模式和产业互联网模式，最大程度的利用云、大、物、移、智、链等新科技，都是这些企业集团转型取得成效的必要条件。本次演讲将结合实践经验和教训，解析以产业互联网为基础平台的传统企业数字化转型过程。

目标

本次演讲将向观众展示典型央企集团的数字化转型实践，展示科技在各产业发展中起到的决定性作用，分享如何通过机制体制和资本运作方式变化，推动科技在大型企业中发挥作用。

成功要点

找到符合中国政治经济形式和企业自身情况的机制体制和资本方案；

充分理解消费互联网模式，以及其与产业互联网的差别；

深入发挥新科技在产业转型中的作用。

启示

从新中国第一个改革开放试点企业的实践中，思考自身的机制体制；

从中信云产业互联网平台的实践中，思考符合自身情况的平台建设思路；

从中国行业跨度最广的企业集团的实践中，思考自身行业如何充分利用新科技。

受众人群

适合对企业、产品、服务的战略策略战术决策有影响的职位。通常是公司顶层、高层、中层管理者或者专家。

课程时长

1天（6H）

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