软件项目管理原则

1、计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则

2、Brooks原则

3、80/20原则

4、帕金森原则

5、默认无效原则

6、时间分配原则

7、验收标准原则

8、变化原则

传统项目管理方式之殇

1、传统项目管理的百慕大三角

2、敏捷项目管理的倒三角

3、预定义的项目管理模式Vs基于经验的项目管理模式4、基于经验的项目管理的三大支柱

敏捷项目管理的框架

1、敏捷的价值观、原则与方法

2、敏捷开发方法

3、Vs增量开发方法

4、Scrum的历史起源及理论基础

敏捷Scrum项目管理下的角色划分

1、ScrumMaster/PO/Team

2、ScrumMaster跟传统项目经理的区别

3、团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队

4、什么是团队工作协议(WorkingAgreement)？/

5、练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分

敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

1、计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会

2、时间盒/Timebox

敏捷Scrum各种交付物

1、产品需求列表（PBL）

2、迭代需求列表(SPBL)

3、燃起图/燃尽图/发布燃尽图

4、潜在可交付产品增量(PSI)

5、练习：Scrum框架的世界咖啡之旅

敏捷Scrum中的质量

1、质量是不可协商的原因

2、质量的定义

3、完成的标准DoDvs

4、验收条件

5、练习：定义符合你自己公司的完成标准

敏捷Scrum中的需求管理

1、敏捷需求管理的关键

2、用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则

3、用户角色的划分

4相对估算与绝对估算

5、练习：估算纸牌

6、小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策

7、迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求

8、PO没有来，迭代计划会议怎么开

9、迭代过程中，人员突然被调走怎么办？

10、每日站会花费30分钟，还是不能结束

Scrum规模化

SOS架构

1、LeSS框架是如何扩展ProductBacklog，如何管理多个团队需求的

2、超过50人以上的多团队Sprint协作计划

一个项目的敏捷实战演练

实战项目简介

l 第一步产品战略规划

如何简单明了的定义好一个产品愿景

如用“影响地图”快速共创产品战略规划

l 第二步细化产品需求

如何通过创建“用户画像”，深度挖掘用户特征

如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求

如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求

l 第三步产品发布规划，规划最小可行产品

什么是最小可行产品及其重要性

如何做产品发布规划，理清产品演进路线图

l 第四步估算、优先级排序，形成迭代计划

使用“估算纸牌”做相对估算

任务拆解，并做绝对估算

基于“故事点”计算团队速度

根据团队速度做发布计划，做出有效预测

l 第五步日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)

如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍

如何运用“纸面原型”，快速验证产品思路，获得第一手反馈

快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会

l 第六步产品的冷启动与运营管理

如何通过“ImpactMapping”，找到低成本的快速启动方案

课程回顾总结

总结