课程简介
大模型智能体技术正将企业智能化从“感知与认知”阶段推向“决策与行动”的新纪元。其发展走向是构建一个由高度专业化、可协作、多模态的智能体组成的、与人类深度融合的、安全可信的“数智化新生产力体系”。对企业而言,早期布局和深入理解这一趋势,不仅是提升效率的工具升级,更是关乎未来生存与竞争力的战略重塑。
企业在智能化转型中,可运营效率的质变:从自动化到“自主化”;应用智能体深度分析与洞察生成;也让客户与员工体验的重塑:从千人一面到“千人千面”;同时,在产品何服务上,可加速创新与商业模式的孵化:从流程优化到“业务再造”;优化成本结构与风险管理配置。
课程收益
1、让管理者清晰未来的发展走向,获取一些AI全新视角,以及原生AI企业的管理模式和外界AI应用案例
2、提升AI时代管理者的发展视角,了解当下组织的先进智能体模式、业务运作、人才管理
3、提升管理者的领导智能团队的能力,拥有好的AI思维视角来带领组织发展
受众人群
P8-9级别,高级管理人员、中层经理。以及对智能体技术应用感兴趣的人群。
课程周期
3小时
课程大纲
时间 | 内容 |
一、AI时代企业的战略目标
| 1、AI到底在改变什么?(不是岗位,是流程、决策、协同、能力边界)
2、管理者最该变的是什么?(从管人管事,到管“人机协同系统”)
3、联想现有智能体,如何从“工具”变成“战略能力”?
4、核心理念统一
1)AI盛行 = 工具升级 + 流程再造 + 效能倍增
2) 未来组织:人做判断、AI做执行;人定战略、AI跑落地 |
二、智能体(AI Agent)改变工作方式案例实践
| 1、信息搜集→自动汇总 2、流程审批→智能预审 3、风险预警→主动提醒 4、跨部门协同→自动拉通 5、外部标杆案例(制造业/科技企业最适配) 6、 研发/供应链/营销/人力/财务智能体落地成效 7、可量化:效率提升、周期缩短、错误下降、人力释放 |
三、AI发展趋势的研讨
| 研讨+QA 1、AI 时代的研发管理 2、新业务、新岗位、新流程与企业转型 |
Nixon Chen
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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