AI智能管理战略发展思考
Nixon Chen 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
复旦大学计算机博士和杰出毕业生,国家“万人计划”专家,在人工智能领域有丰富研究成果,并带领达观数据荣获2018中国人工智能界最高奖“吴文俊人工智能奖”。
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课程简介

大模型智能体技术正将企业智能化从“感知与认知”阶段推向“决策与行动”的新纪元。其发展走向是构建一个由高度专业化、可协作、多模态的智能体组成的、与人类深度融合的、安全可信的“数智化新生产力体系”。对企业而言,早期布局和深入理解这一趋势,不仅是提升效率的工具升级,更是关乎未来生存与竞争力的战略重塑。

企业在智能化转型中,可运营效率的质变:从自动化到“自主化”;应用智能体深度分析与洞察生成;也让客户与员工体验的重塑:从千人一面到“千人千面”;同时,在产品何服务上,可加速创新与商业模式的孵化:从流程优化到“业务再造”;优化成本结构与风险管理配置。 

课程收益

1、让管理者清晰未来的发展走向,获取一些AI全新视角,以及原生AI企业的管理模式和外界AI应用案例

2、提升AI时代管理者的发展视角,了解当下组织的先进智能体模式、业务运作、人才管理

3、提升管理者的领导智能团队的能力,拥有好的AI思维视角来带领组织发展 

受众人群

P8-9级别,高级管理人员、中层经理。以及对智能体技术应用感兴趣的人群。

课程周期

3小时

课程大纲

时间

内容

一、AI时代企业的战略目标

 

1、AI到底在改变什么?(不是岗位,是流程、决策、协同、能力边界)

 

2、管理者最该变的是什么?(从管人管事,到管“人机协同系统”)

 

3、联想现有智能体,如何从“工具”变成“战略能力”?

 

4、核心理念统一

 

1)AI盛行 = 工具升级 + 流程再造 + 效能倍增

 

2) 未来组织:人做判断、AI做执行;人定战略、AI跑落地

二、智能体(AI Agent)改变工作方式案例实践

 

 

 

1、信息搜集→自动汇总

2、流程审批→智能预审

3、风险预警→主动提醒

4、跨部门协同→自动拉通

5、外部标杆案例(制造业/科技企业最适配)

6、 研发/供应链/营销/人力/财务智能体落地成效

7、可量化:效率提升、周期缩短、错误下降、人力释放

三、AI发展趋势的研讨

 

 

研讨+QA

1、AI 时代的研发管理

2、新业务、新岗位、新流程与企业转型


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