用户增长方法论与实战实操
Greg Huang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
BAT用户增长实战专家,曾在百度、阿里、等企业担任增长负责人
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课程简
近年来,随着移动互联网流量红利的逐渐消失,经济环境的变化,增长越来越难,越来越多的企业和品牌更加重视用户增长。通过痛点、产品、渠道、创意、技术、数据等要素实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐的增长体系,用户增长包含产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长三个阶段。

本次课程采用理论与实践结合的形式,重点解决知识碎片化,没有形成系统化的用户增长思维和方法论以及没有适合自身产品案例的相关问题。课程培训深度挖掘增长背后最本质的逻辑和方法,帮助用户增长的从业者构建体系化、灵活可实操的的用户增长方法论和知识体系。

课程收益
1.讲干货:咨询公司和互联网大厂15年经验复盘和总结,传统行业和互联网相互融合;

2.讲案例:理论与实战并重,案例多多;既有理论的高度,又有案例的解读。既有实战的案例,也有行业经典案例。

3.认知提升:构建一种从战略到战术的全链路探索用户增长体系。

4.实操经验:理论与实践相结合,结合案例,深入浅出讲解用户增长方法论。

5.助力业务:通过产品出现之前的用户增长:找到用户增长的根本驱动因素。

受众人群

1.公司高管、CXO、公司创始人、项目负责人、总监级别人员

2.公司增长、运营或产品负责人

3.市场、营销、品牌、公关负责人

课程周期

2天(12H)

课程大纲

标题

授课内容

模块一:用户增长的误区

1.增长的误区,重新认识增长

2.产品、运营、品牌市场与增长

 

模块二:用户增长底层逻辑及增长思维

 

1.用户增长的三个阶段

2.系统思维:用系统化思维思考增长

3.数据思维:让增长看得见,摸的着

4.用户思维:让自己秒变傻瓜

5.本质思维:发现本质才能驱动增长

模块三:用户增长的根本动因

1.增长的根本动因:痛点三角

2.找到场景,才能发现真正问题

模块四:发现用户痛点与需求

1.用户痛点的五个维度

2.用户要的不是便宜,而是占便宜

模块五:用户增长的价值性分析

1.成长性:TMS价值预估法,让产品处于增长势能的快车道上

2.替代性:增长的竞对策略

模块六:制定用户增长指标

 

1.制定增长战略:第一关键性指标

2.如何确定增长的第一关键性指标

3.拆解第一关键性指标

4.尽信数据不如无数据

5.重新认识增长的AARRR模型

6.增长验证:MVP及冷启动

模块七:如何通过产品驱动增长

 

1.用户增长实战实操概述(产品、品牌、营销、创意、数据)

2.产品可视化:让产品的痛点可感知

3.产品自增长:增长机制产品化(获客/推荐)

4.产品自增长:增长机制产品化(激活)

5.产品自增长:增长机制产品化(留存)

6.产品自增长:增长机制产品化(变现)

7.设计用户增长的产品矩阵:让产品协同增长

8.设计用户增长的产品矩阵:如何设计流量产品

模块八:品牌与营销驱动增长

 

1.品牌驱动增长:为什么一句话价值5个亿

2.品牌营销与效果营销一个都不能少

3.营销驱动增长的三个关键要素

4.信息:屁股决定脑袋,说什么比怎么说更重要

5.媒介:渠道优化

6.媒介:聚焦圈层与饱和攻击的7次法则

7.落地页:内容力、表现力、体验力

模块九:如何做出驱动增长的好创意

 

1.创意驱动增长的背后的原动力

2.创意驱动增长的案例解读:3000元营销费用撬动600万营收

3.制作出刷爆网络的创意,只需掌握这三个原则

模块十:流量与数据驱动增长

1.全链路数据分析与发现增长杠杆

2.最后一课:增长最重要的一张图和八个字


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