课程简介

如果问中国和美国互联网公司都有什么差别，很多人会回答：低效加班文化。最近爆出的 996 大讨论，正反映出国内很多公司拼工时的做法，以及程序员群体对这种做法的反感情绪。“拼工时”说到底是为提高产出，但国内互联网产业已经步入从野蛮生长到精耕细作的过渡期，人力成本逐渐提高，通过糙快猛打拼和 996 加班去抢占市场获得机会的成功案例越来越少。至此，只有提高效能才是出路。事实上，越来越多的公司意识到研发效能的重要性，很多百人研发规模的公司开始组建专门的效能团队，着手提高公司的整体效能。然而，因为软件开发的灵活性，导致研发效能的提高需要关注的点太多、可以使用的方法也很多，结果就是不知道从何处着手，或者是花了精力、加大了投入却看不到效果，甚至产出抵不上投入。整个研发过程环节很多，到底该从哪里下手？通过设置的度量标准来看，某个指标明显提高了，但却看不到总体效果，而且引发了团队抱怨以及团队间的矛盾。这到底是怎么回事？团队成员虽然执行力强，但是不愿意思考，应该创建怎样的公司文化来激发创新？

本课程基于硅谷和国内多年的从业经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手，系统介绍研发效能的理论和实践，探讨协同、开发、测试、运维等关键研发步骤中高效的工程方法。

课程收益

1. 掌握高效研发的流程

2. 了解代码的原子性

受众人群

总经理、技术部门主管、项目经理、团队领导

 课程周期

 1天（6小时）

课程大纲