课程简介
2019年是5G商用元年,5G定位为引领数字化转型的通用目的技术,5G和产业共生发展,共创价值,共同创新商业模式,推动产业结构变化,共同迈入数字经济新时代。
商业模式成功的关键在于创造价值、传递价值、实现价值,如何拥抱5G时代创造新价值并与企业元素融合是每个企业家需要认真思考的问题。5G时代特征是什么?5G时代蕴含哪些新的商业机会?5G时代有哪些商业模式创新?
本课程围绕5G时代特征以及5G时代价值创造的原理与商业机会点,从多种维度深入的去讲解5G时代的商业模式。从最基础的商业模式到如今的5G时代,从构造、模式、设计方法以及设计流程,多种案例深入的去分析、去讲解。更加全面的去了解5G时代的不同场景、不同行业应用的商业模式。
课程收益
1、洞察5G时代特征;
2、洞察5G时代价值创造的原理与商业机会点;
3、熟练掌握商业模式画布工具;
4、能够创新设计5G时代的不同场景、不同行业应用的商业模式;
受众人群
企业主、企业管理干部、企业战略设计部门和市场营销部门的骨干员工
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 | 课程要点 |
一、时代洞察:5G时代的特征
| 1、5G是引领数字化转型的通用目的技术 | (1)、5G的愿景:信息随心至、万物触手及。 (2)、5G的三大应用场景:大带宽、泛在连接、高可靠低时延。 (3)、5G的8大性能指标:中国5G之花。 (4)、消费物联网和产业互联网相互促进,最终走向智能互联网。 |
2、5G和新一代信息技术的结合将加快技术创新“核裂变”
| (1)、5G+物联网:让万物移动互联; (2)、 5G+大数据:让5G时代的数据无处不在; (3)、 5G+云边协同计算:让算力无处不在; (4)、 5G+人工智能:无处不在的连接+无处不在的数据+无处不在的算力让智能无处不在; (5)、5G+AIOT+CDE:技术融合加快“核裂变”。 | |
3、5G时代是共生、共创的时代
| (1)、5G的价值在于赋能。 (2)、5G和产业之间的“融合、进化、新生”会引发产业物种大爆发。 (3)、5G和产业之间的商业关系向“共生、共创”转变。 | |
二、大道至简:一张画布看透商业模式 | 1、商业模式画布的九个构造快(案例说明) | (1)、客户细分 (3)、渠道通路 (4)、客户关系 (7)、重要合作 (9)、成本结构 实操演练:用商业模式画布描述本企业的商业模式 |
2、五种典型商业模式案例式样 | (1)、分拆式商业模式 (4)、免费式商业模式 | |
3、商业模式的六种设计方法 | (1)、方法1:客户洞察 | |
4、商业模式设计流程的五个阶段 | (1)、阶段1:动员——搭建舞台 | |
三、实战操练:5G时代的商业模式设计 | 1、5G产业链分析 | (1)、5G产业链组成; (2)、5G产业链主要公司介绍; |
2、5G应用层次与商业部署节奏 | (1)、5G应用层次分析 (2)、5G应用的商业部署节奏; | |
3、5G的4大类通用应用场景与案例分析 | (1)、 4K/8K超高清视频 案例分析:2-19年全国两会4K直播; 案例分析:智慧园区、智慧农业应用案例; (2)、VR/AR 视频案例:上帝视角看比赛; 视频案例:邓丽君全息演唱会; 视频案例:什么是虚拟现实; 案例分析:"2018世界VR产业大会 ",中国电信“5G千里看雄安”VR直播; 案例分析:VR/AR在教育中的场景; 案例分析:浙江公路技师学院5G云服+数字职教项目; (3)、无人机/无人车/无人船 案例分析:雄安无人机安防(无人千寻); 案例分析:大疆创新科技与中移动的合作。 案例分析:广东南沙大桥“5G+ 无人机保电巡视” 案例分析:浙江电信联合宁波招商码头联合创新; (4)、工业互联网 案例分析:中兴电子制造工厂的应用示范场景 案例分析:南方电网首例“5G+ 变电站机器人巡检” 案例分析:海尔互联工厂 | |
4、实战操练:根据商业模式画布设计要求,借鉴5G的4大类应用场景,设计5G时代下的本企业的一个具体场景的商业模式,并进行路演宣讲。 | (1)、5G赋能超高清视频的商业模式设计; (2)、5G赋能XR的商业模式设计; (3)、5G赋能工业互联网的商业模式设计; (4)、5G网联无人机的商业模式设计; (5)、5G赋能车联网的商业模式设计; (6)、5G赋能智能医疗的商业模式设计; (7)、5G赋能智慧电力的商业模式设计; (8)、5G赋能智慧家庭、智慧社区、智慧城市的商业模式设计; | |
5、点评
| 课程收尾: (1)、 回顾课程 (2)、 答疑解惑 (3)、布置作业 (4)、 合影道别 |