课程简介

基于阿里十余年大数据中台的构建实践，从理论和实战的角度介绍大数据全商业流程的构建。

课程收益

从实战角度解密大数据中台的构建，使企业快速构建大数据中台能力，降低试错的成本。帮助企业厘清概念，解决实战中的问题。

受众人群

有一定数据开发经验的数据架构师、部门主管。

公司架构及商业决策者CIO，CFO，CTO，CEO。

课程周期

2天（12H）

课程大纲

1. 中台的前世今生

a) 系统的成本压力与收益

b) 中台战略：商业再造的战略

c) 分久必合的中台发展史：专业分工、内部竞争、内部计划经济和内部中台化 

d) 阿里业务中台和数据中台的由来

2. 中台的理念及其适用场景

a) 中台的定义

b) 中台的能力构成

c) 中台的核心思想

d) 中台的价值：降低成本、提升效率、增进协作、服务客户

e) 中台的设计思想

3. 中台的方法论和案例分析

a) 中台的架构和模块

b) 淘宝天猫业务中台架构及介绍

c) 阿里大数据中台四横三纵的架构实践分析

d) 蚂蚁金服大数据中台架构：风控、数据、业务

e) 网商银行技术中台架构分析

f) 恒生电子金融科技中台架构分析

4. 大数据中台的架构实战

a) 日新月益的业务及运营变化：商业赋能、数据展示、智能决策

b) 数据资产管理：资产地图、资产分析、资产管理、资产应用、资产运营

c) 统一数据服务：知识萃取中心、公共数据中心、垂直数据中心

d) 智能数据研发：数据仓库规划、模型构建、指标规范、数据同步、数据开发、任务调度、监控告警

e) 计算平台：离线计算、实时计算、计算资源调度

f) 分布式存储平台

5. 中台的运营

a) 以商业计划BP为中心的IT和DT的高效组织

b) 人力资源的高效组织

c) 战略投资与财务风险控制

d) 中台的运维及IT工程维护

e) 数据资产化与数据商业化

6. 中台的战略思考与讨论

a) 中台的必然性：技术成本、专业分工、半自律系统、主观主义

b) 中台的适用场景：高度信息化、业务多样且高速变化

c) 中台的管理学意义：中台是一种抽象管理思维

d) 开放的技术趋势

e) 未来的演进