课程简介

只有具备很强战略领导力的人，才会有如此深远的眼光和宏大的气魄。任正非的战略领导力转化为华为人的“学习能力、变革能力和管理智慧”，从而使华为追上昔日的行业领跑者，并将其甩在后面。也正因为这样，华为这艘巨轮才能经得起惊涛骇浪的袭击，不断驶向胜利的前方。本课程从员工管理的实际案例出发，通过一些经典的管理实战场景模拟以及 HW公司的多年实践及理论，让学员掌握一些管理的主要模型和工具：包括目标管理､沟通管理､辅导及授权､员工学习&发展以及绩效激励管理等。

课程收益

员工管理是一门艺术，本课程通过结合实际场景的演练､竞赛､案例研讨､测验以及集体决策等丰富生动的学习形式，理论联系实际，具备较强的现场冲击效应，能够帮助中基层管理者认识到自身在员工管理上的重要职责，重新检视自身的领导能力与管理风格，并在实战演练中应用理论､灵活应对各种复杂情况，活学活用各种管理方法和技巧，在培训的过程中提升了认识､增强了技能， 是一门非常贴近业务和实战的课程。 

适合人群

Ø 研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员。

课程周期

 1天（6H）

课程大纲