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敏捷项目管理

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敏捷项目管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
3399次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益研发项目管理
本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。
管理能力
3369次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发主管绩效管理和激励技巧实战演练
绩效管理与研发特点紧密结合:突出研发工作在业务导向背景下,如何针对性地运用绩效管理思想、方法和工具,使绩效管理与研发业务充分结合;所有绩效管理方法紧扣研发工作的特点。
团队管理
3348次

Duke Du

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益创业—创新项目如何低成本快速成长
创新项目的失败大致有两种, 一种是因缺乏客户而是失败,一种是因产品开发而失败。但研究发现,因缺乏用户而失败的企业数量要远远超过因产品开发而失败的企业数量。
研发管理类
3295次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化转型环境下项目经理的挑战与应对
商业竞争环境将日益复杂,愈来愈激烈,项目经理不仅需要量的加速,更需要有质的飞跃。对于项目经理来说,不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。
研发项目管理
3292次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

成功项目管理实战演练
本课程以实际项目为基础,带领项目经理建立正确的项目管理思维,理解基础框架,以WBS为中心,制定项目计划,以使项目经理能够熟练掌握计划的制定方法,并能在项目实施过程中根据新情况完善计划,最后达到项目的成功
敏捷项目管理
3238次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

打造高绩效敏捷团队的5大秘诀
揭示打造高绩效敏捷团队的5大秘诀
管理能力
3192次

Oscar Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR与敏捷
通过课程让团队做好价值牵引并提升绩效能力,让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效,帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发。
研发项目管理
3152次

Alden

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

化未知为可控 - 高效互联网项目管理
研发管理类
3102次

Lccoqi Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

可视化业务分析-基础篇
在整个产品流程中, 需求分析的质量的直接会影响整个产品的产出, 从接受需求、收集信息(上 游协作)、分析需求、人员变动等环节,进行优化和提升。
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