简介

2001年敏捷宣言发表以来，无论Scrum还是XP，亦或其他敏捷流派，最开始都是在10多人的小团队中实施。但现实中，大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时，大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是，他们常常面临各种挑战。

>  如何能将小团队敏捷实践扩展到大团队层级

>  如何让干系人和管理层有效参与进来

>  如何在保证灵活的基础上进行适当的监管或治理

>  如何保障企业的战略和商业利益关注能够得到有效理解

>  如何让团队成员不被繁重的流程和框架所累而“逃离敏捷”

>  ……

课程收益

1. 目标

研发团队的科学管理方法

基于Scrum方法的持续交付

2. 成功要点

目标管理

科学设定目标

理想的OKRs

程度员度量

Scrum方法

3. 启示

科学管理、持续交付

培训对象

项目经理、项目总监、技术经理、研发总经理

课程时长

0.5天（3H）

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