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金融科技

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敏捷项目管理

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敏捷项目管理

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风险管理

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高效沟通

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
941次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益六西格玛黑带
本课程从六西格玛的基础讲起,结合六西格玛项目案例分享,提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。
研发项目管理
939次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理全过程应用实践
项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面,项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握方法。
管理能力
920次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

解密项目绩效管理
课程围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作
团队管理
916次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略制定——华为业务领导力模型BLM
BLM(业务领导力模型)作为领先的战略制定工具,它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理
研发项目管理
890次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目的有效计划与管控
是什么让计划经常延期、成本超支、质量不到位、范围失控?用什么方法来提高大家做计划的可行性?如何有效达成计划,管控好各种异常?我们将一一帮助您找到答案。
研发项目管理
885次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

产品研发项目管理
课程通过阐述产品研发中的组织,管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,在规定的时间完成一项产品研发的科学管理制度。
研发项目管理
881次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛绿带经典培训
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构
研发项目管理
879次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

MINITAB操作应用实战训练
课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。
数字化管理
875次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化转型第二发展曲线最佳实践
在场景、服务驱动业务的时代,数字技术已经渗透到我们生活工作的方方面面,转型升级中的各行各业正在掀起一场数字化浪潮。
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