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数字化管理

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敏捷项目管理

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安全运维子类

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绩效管理

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数字化管理
1353次

Clarke Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发组织与数字化
厘清企业数字化转型战略中 IT 团队的使命与位置,通过几个领域数字化转型过程中 IT 团队面向业务的支撑方式的研究,探讨不同企业的团队如何应对数字化转型。
研发项目管理
1350次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目沟通能力提升
有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。本课程围绕项目沟通中遇见的困难来开展,加快形成有效的项目团队沟通环境。
研发项目管理
1348次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目的有效计划与管控
是什么让计划经常延期、成本超支、质量不到位、范围失控?用什么方法来提高大家做计划的可行性?如何有效达成计划,管控好各种异常?我们将一一帮助您找到答案。
敏捷项目管理
1346次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发实战
讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
研发项目管理
1345次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《乌托邦计划》沙盘:跨部门协同与高效项目管理特训营
如何划分团队、解决业务需求优先级冲突、快速应对市场变化、制定多团队协同计划、管控复杂大型项目风险,如何借助最新的技术赋能,是组织提升研发效率的关键
敏捷项目管理
1336次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷精要训练营
系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。
研发项目管理
1330次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

PMO部门构建与运营
本课程将从PMO旳定义、类型与成熟度、问题与因素分析、对策等方面进行论述,结合国内外先进公司PMO旳管理理念与措施,对PMO旳高效运营与管理提出自己旳建议。
敏捷项目管理
1271次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷思维实战培训
数字化管理
1270次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

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