课程简介

企业数字化转型过程中绕不开的一个话题就是研发团队与业务团队的协同问题，集中化的研发团队往往被业务部门争抢资源，相互甩锅；分散式的团队又存在难以做整体能力提升，无法统一管理的问题。

本次分享厘清企业数字化转型战略中 IT 团队的使命与位置，通过几个领域数字化转型过程中 IT 团队面向业务的支撑方式的研究，探讨不同企业的团队如何应对数字化转型过程中 IT 团队的组织与管理问题。同时，盘点研发团队在团队发展过程中碰到的关键组织难点，提供几种常见的诊断分析问题的方式，以便组织管理者因地制宜的解决团队内部问题。

课程收益

1、目标

（1）分享数字化转型过程中 IT 团队的几种内外部合作方式；

（2）为 IT 团队设计合理的业务目标。

２、成功（或教训）要点

（1）因地制宜的进行策略选择；

（2）重视人在组织变革中发挥的重要作用。

3、启示

企业数字化转型不是上系统，上工具，是真正把业务和 IT 相结合。 

受众人群

企业数字化转型决策者、公司组织战略管理者、数字化转型公司的中高层管理者以及其他对企业数字化转型组织变革感兴趣的人员。

课程周期

0.5天（3H）

课程大纲