由清华大学EMBA、曾任华为产品开发、项目管理和市场营销策划负责人Cable Zhang分享课程。在企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）；新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）；新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多；企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）；研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更；市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有；市场需求变化无常，几乎都是紧急需求；产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃；产品经理有责无权，调不动资源；公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗；企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤。市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场、产品战略及产品规划如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。

本节内容以案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习产品战略及产品规划的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。

 课程收益

1、了解产品面临的挑战及商业模式；

2、了解产品战略的真实内涵和形成高质量产品战略的关键因素；

3、掌握市场管理及产品规划的运作流程和一套系统化方法；

4、掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；

5、学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验；

6、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合；

7、掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具。