由曾任IBM中国有限公司部门经理的David Zhang分享的课程。随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是单一解决问题，而是项目制，迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员和支持人员的工作每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。并且采用规范化管理.专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。本内容以项目实际案例为主线，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的需求开始谈起，包括项目范围确认，到项目计划制定与执行，项目实施中的成本、进度、质量、风险的管控，及资源协调与沟通，再到项目的收尾和评价，带来项目实施全过程的管理和实际操作方法及过程模板。

课程收益

1、学习了项目范围管理之后，对项目有了清晰的和可量化的、可实现目标，帮助解决了目前的项目没有可量化的项目目标的问题

2、充分认识到了项目风险的重要性，识别项目风险的方法，技巧和风险储备预案。

3、对项目收尾文档的管理和项目收尾报告的撰写有了清晰了认识，相信在日后的工作中能够实际运用