由研发管理资深顾问andy.cao分享的课程。面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；构建一个对整个项目负责的团队，明确定义团队成员的角色和职责；平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；研发项目经理平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力。在总结大量企业实践的基础上，本内容使学员对于业界研发项目管理的最佳模式与实践有更加深刻的了解和正确的认识。

课程收益

1、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践、掌握研发项目管理的相关技能和技巧

2、掌握研发项目管理的生命周期模型、业界研发项目的组织结构和团队角色

3、掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系；研发项目计划的制定、执行和监控

     4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；分享业界研发项目成功的关键经验