简介

分享将以ERP项目案例的方式，讨论产品研发团队如何以设计主导并运用设计思维，在日常产品项目研发周期同时，进行概念设计落地。灵活运用设计思维的流程和方法，通过跨团队跨地域的相互协作了解用户，洞察用户，明确用户在企业ERP产品研发中真正需求，从用户的角度出发，最终完成产品的创新设计。

目标

设计主导，设计思维驱动产品研发的设计创新

成功（或教训）要点

运用有限资源和项目规划，仍然可以进行产品研发的体验创新和设计的落地；

产品的问题理解和分析部分，比问题解决部分更加重要：产品的设计洞察点方向错误将导致问题解决部分的工作资源的浪费，最终产品无法得到用户的认可；

有效的沟通方式和运用设计思维流程，将使得跨团队跨地域的协作变得流畅而高效。

课程时长

1天（6H）

受众人群

产品经理、开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员

分享提纲