大数据营销实战训练营
Ian Fu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
曾任华为技术专家,五篇技术专利,工作期间获得华为数项奖项,曾在英国、日本、荷兰等国家做项目,对大数据有深入的研究。
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简介
从实际市场营销问题出发,构建数据分析与数据挖掘模型,以解决实际的商业问题。并对大数据分析与挖掘技术进行全面介绍,从大量的市场营销数据中分析潜在的客户特征,挖掘客户行为特点,实现精准营销,帮助市场营销团队深入理解业务运作,支持业务策略制定以及运营决策。
目标
1.大数据营销内容,大数据在营销中的应用;
2.基本的营销理论,基于营销理念来展开大数据分析;
3.数据分析、挖掘的基本过程,常用的数据挖掘方法;
4.Excel数据分析工具,利用Excel和SPSS软件解决实际营销问题。

课程时长

2天(12H)
受众人群
系统支撑、市场营销部、运营分析部相关技术及应用人员。
授课方式
理论精讲 + 案例演练 + 实际业务问题分析
分享提纲

第一部分:大数据实现精准营销

1. 传统营销的困境与挑战
2.营销理论的变革

3.大数据引领传统营销
4.大数据在营销中的典型应用—市场定位与客户细分、客户需求与产品设计、精准广告与精准推荐……
5.大数
据营销的基石:用户画像
6.客户生存周期中的大数据应用
演练:如何用大数据来支撑手机精准营销项目

第二部分:大数据基础-数据思维

1.大数据时代:你缺的不是一堆方法,而是大数据思维
2.大数据是探索事物发展和变化规律的工具
3.大数据价值实现的三个关键环节—业务数据化、数据信息化、信息策略化
案例:喜欢赚“差价”的营业员

4.从案例看数据信息化
4.1用趋势图来探索产品销量规律
4.2从谷歌的GFT产品探索用户需求变化
4.3从美国总统竞选看大数据对选民行为进行分析
4.4从大数据炒股看大数据如何探索因素的相关性
5.数据分析的三大作用
6.数据分析的三大类别
7.数据分析需要什么样的能力
  7.1懂业务、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈现

第三部分:大数据基础-分析过程

1. 数据分析的六步曲
2.步骤1:明确目的--理清思路(要解决什么样的业务问题;分解业务问题,构建分析框架)
3步骤2:数据收集—理清思路(收集数据范围、收集来源、收集方法)
4.步骤3:数据预处理—寻找答案(数据质量评估;数据清洗、数据处理和变量处理;探索性分析)
5.步骤4:数据分析--寻找答案(选择合适的分析方法;构建合适的分析模型;选择合适的分析工具)
6.步骤5:数据展示--观点表达(选择恰当的图表;选择合适的可视化工具)
7.步骤6:报表撰写--观点表达(选择报告种类;完整的报告结构)

8.数据分析的三大误区
演练:如何用大数据来支撑手机精准营销项目

第四部分:用户行为分析—方法

1.大数据精准营销的前提:用户行为分析
2.数据分析方法的层次—基本分析法、综合分析法、高级分析法、数据挖掘法
3.统计分析常用指标(计数、求和、百分比;集中程度:均值、中位数、众数;离散程度:极差、方差/标准差、IQR;分布形态:偏度、峰度)
4.基本分析方法及其适用场景
4.1对比分析
演练

a.寻找用户的地域分布规律
b.寻找公司主打产品
c.用数据来探索增量不增收困境的解决方案
案例

a.银行ATM柜员机现金管理分析
4.2分组分析

演练

a.排班后面隐藏的猫腻

b.银行用户消费层次分析
c.呼叫中心接听电话效率分析

d.客服中心科学排班人数需求分析
e.客户年龄分布/消费分布分析
案例

a.通信运营商的流量套餐划分合理性的评估
4.3结构分析

案例

a.用户市场占比结构分析
b.物流费用占比结构分析
c.中移动用户群动态结构分析

c.用户结构/收入结构/产品结构的分析
4.4趋势分析

案例

a.破解零售店销售规律
b.手机销量的淡旺季分析
c.发现产品销售的时间规律
4.5交叉分析
演练

用户性别+地域分布分析
b.不同区域的产品偏好分析
c.不同教育水平的业务套餐偏好分析

5.综合分析方法及其适用场景
5.1综合评价法
案例:南京丈母娘选女婿分析表格
演练:人才选拔评价分析

5.2杜邦分析法

案例

a.运营商市场占有率分析
b.服务水平提升分析
演练:提升销量的销售策略分析
5.3漏斗分析法

案例:电商产品销售流程优化与策略分析演练

a.营业厅终端销售流程分析
b.银行业务办理流程优化分析
5.4矩阵分析法

案例

a.工作安排评估
b.HR人员考核与管理
c.波士顿产品策略分析
6.最合适的分析方法才是硬道理



第五部分:用户行为分析—思路

1.常用分析思路模型
2.用户行为分析—原因、产品、客户、时间、区域/渠道、支付方式、价格

案例:结合公司情况,搭建用户消费习惯分析框架

第六部分:影响因素分析

1.影响因素分析的常见方法
2.相关分析—相关系数、解读相关系数

案例

a.体重与腰围的相关分析
b.推广费用与销售金额的相关分析
3.方差分析—方差分析模型及适用场景、单因素分析/多因素分析
案例

a.终端陈列位置对销量的影响分析
b.广告形式、地区对销量的影响因素分析
4.列联分析—交叉表与列联表、卡方检验的原理
案例

a.套餐类型与客户流失是否有关系
b.学历与套餐偏好的关系分析

第七部分:产品销量预测

1.销量预测与市场预测模型介绍—时序预测、回归模型、季节性预测、产品预测

2.回归分析/回归预测

3.时序预测模型
4.移动平均
5.指数平滑
6.温特斯季节预测模型
7.季节性预测模型(季节性回归模型的参数;常用季节性预测模型)
8.S曲线与新产品销量预测

第八部分:客户行为预测

1.分类模型概述

2.常见分类预测模型
3.逻辑回归模型
4.决策树分类简介
5.人工神经网络(神经网络概述、神经网络基本原理、神经网络的结构、神经网络的建立步骤、神经网络的关键问题、BP反向传播网络、径向基网络)

案例:评估银行用户拖欠货款的概率

第九部分:市场细分模型

1.市场细分的常用方法—有指导细分、无指导细分
2.聚类分析
3.客户细分与PCA分析法

第十部分:客户价值分析

1.如何评价客户生命周期的价值
2.RFM模型

第十一部分:产品推荐模型

1.常用产品推荐模型
2.关联分析
3.协同过滤

第十二部分:产品设计与优化

1.联合分析法
2.离散选择模型
3.品牌价值评估
4.产品市场占有率评估

第十三部分:产品定价策略及最优定价

1.常见的定价方法
2.产品定价的理论依据
案例:产品最优定价求解
3.如何评估需求曲线—价格弹性、曲线方程
4.如何做产品组合定价
5.如何做产品捆绑/套餐定价
案例:电信公司的宽带、IPTV、移动电话套餐定价
6.非线性定价原理
案例:双重收费如何定价

7.阶梯定价策略
案例:电力公司如何做阶梯定价
8.数量折扣定价策略
案例:如何通过折扣来实现薄利多销
9.定价策略的评估与选择
案例:零售公司如何选择最优定价策略
10.航空公司的收益管理
案例:FBN航空公司如何实现收益管理

第十四部分:实战篇(电信业客户流失分析模型)

1电信业客户流失预警与客户挽留模型
2.银行欠贷风险预测模型

结束:课程总结与问题答疑





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