测试：我们的时间管理是什么水平？

影响时间效率的主要因素

1.人一生的宝贵时间

2.问问自己四个问题

1.案例分析

2.对比分析

3.对策一

4.对策二

1.非凡的成就有什么

2.毛时间与净时间

3.时间管理的要点

4.时间管理的步骤

5.时间管理的守则

讨论：时间的黑洞在哪？

1.物理学家Michael Nielsen的忠告

2.鲁克发现的惊天秘密

讨论：工作要专心致志还是可以心有旁骛？

思考：我们将如何管理好我们的时间？

1.瞎忙——治理瞎忙

2.救火——治理救火

3.打酱油——治理打酱油

1.认识时间

2.时间的体会

3.时间的四项独特性

1.第一代时间管理——公鸡型

1）工作方式：备忘录笔记

2）基本观念：不要忘记工作

3）最高境界：各司其职

4）存在问题：没有计划

2.第二代时间管理——计划型

1）工作方式：计划工作

2）基本观念：一切按照计划做

3）最高境界：工作时间充满工作

4）存在问题：缺乏目标与价值

5）我们在工作之中浪费了多少时间

6）雷锋是时间管理的楷模

7）善用零碎时间，创造事业奇迹

3.第三代时间管理理论——目标型

1）工作方式：科学的分配时间

2）基本观念：工作要分轻重缓急

3）最高境界：人生价值与目标

4）存在问题：忽视团队利益与精神

5）工作效率提升的关键

6）如何掌握工作中的主动性

7）案例：《“很多优秀的管理者”其实并不优秀》

8）讨论：“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的？

4.第四代时间管理——团队型

1）工作方式：团队协作

2）基本观念：团队奉献

3）最高境界：工作与生活和谐相生

4）存在问题：忽视人生规划与个人利益

5）影响我们工作的工作以外因素

6）心态调整到最佳状态的必要性

7）授权的重要性与方式及注意事项

8）怎么追求成功的事业和成功的人生

5.第五代时间管理——熊猫型

1）工作方式：认真工作幸福生活

2）基本观念：团队与个人利益平衡

3）最高境界：消费就是创造

4）存在问题：很难尽善尽美

5）案例：《香港马术俱乐部》

1.忙—盲—茫

2.时间管理矩阵

1.八戒脚踩瓜皮——要事第一

2.不会婉言拒绝——责先任后

3.事到临前才动——终提始前

4.常会不速之客——电邮另排

5.会议冗长拖沓——周密计划

6.文件事件满桌——5 S 管理

7.事必躬亲而为——角色授权

8.请示越俎代庖——猴子定律

P：如何确立工作优先顺序

C：如何去除不必要和不合适的事务

P：如何制定每日每周时间使用计划

A：如何踢除各种行动障碍，及时行动

1.特殊月/周计划表

2.工作/事件核对单

3.个人核对单

1.事不宜迟，速度制胜——执行力

2.统筹安排，平行作业——要事第一

3.优化流程，简化操作——重在授权

4.整理整顿，快速定位

5.选择效率更高的工具

6.第一次就把事情做好

1.回顾与总结

1）经常清理办公室

2）经常处理文书

3）工作简化法

4）剔、合、排、简

2.个人规划表

3.目标四化

1）视觉化

2）听觉化

3）感觉化

4）幻想化

4.目标励志

1）视频观看：自我奖惩

2）视频模仿：我的奖惩

1.项目进度计划执行情况报告表

2.项目关键点检查报告

3.项目执行状态报告

4.任务完成报告

5.重大突发事件报告

6.项目变更报告

7.项目进步报告

8.项目管理报告