一、数字时代头部企业的战略创新与组织进化

学习目标：帮助学员打开视野和格局，看清数字时代企业战略创新和组织进化的规律

1. 数字时代的特点

2. 如何成为数字时代的头部企业

3. 战略创新的本质是什么？

4. 数字时代对组织和人才发展的需求

5. “心片”+“芯片”的组织进化模型

6. 头部企业的战略创新和组织进化整体解决方案

7. 企业的愿景和战略目标

8. 研讨：企业的SWOT分析

授课形式：理论讲解，团队教练，团队研讨

二、创新领导力的源泉——高价值社会问题

学习目标：帮助学员明确组织使命，建立使命驱动的意识；

1. U型理论和组织使命

2. 内卷和使命驱动

3. 奈飞的创新模式

4. 使命驱动的企业的业绩表现

5. 意识进化的4个层级

6. 研讨：新时期组织的使命是什么？

7. 研讨：围绕使命，创新课题是什么？

授课形式：讲解、案例研讨、团队教练

三、创新领导力的5项修炼

1. 创新需要懂的脑科学

2. 状态：正念与冷静放松的工作状态

3. 专注力：聚焦业务使命，关注客户需求

4. 案例：乔布斯的苹果禅

5. 教练思维：鼓励创新想法，推动快速迭代

6. 案例：IDEO如何创新

7. 管理创新投入：创新的指标管理

8. 案例：IBM的创新

9. 均衡布局：管理好三类创新

10. 案例：华为的三类创新

授课形式：讲解、案例研讨

11. 课程总结与问题解答