课程简介

随着企业数字化转型的不断深入，标准化体系的缺乏和企业增长需求之间的矛盾不断凸显，因此需要加快建设和推广研发管理的标准和评估体系，让数字化协作进一步释放研发团队的生产力，使软件研发管理保质保量，安全可靠地持续运行，并通过效能量体系实现研发管理的提质增效，为企业实现可持续发展提供有效路径。

研发管理数字化以商业效率为最终目标，以研发效能为实现路径，结合对研发效能的定义，从“组织、工程技术、管理、工具平台”四个方面的实践完成数字化研发管理的转型落地，从而提高了企业的交付效率和交付质量。

本次分享将乐信数字化研发管理思路用完整的逻辑和清晰的脉络呈现出来，凝聚了丰富的实践经验和效能提升的技巧，为研发管理从业者提供路径参考和经验借鉴从而建立科技企业的核心竞争力。

课程收益

提高管理效率，优化管理决策质量、提升团队协作能力和软件质量以及稳定性，推动软件研发管理的智能化和现代化发展

受众人群

企业负责人及相关员工及其他对数字化转型感兴趣的人员

课程周期

3H

课程大纲

1、数字化转型背景与挑战

2、数字化研发管理建设思路

1）项目管理统筹研发全过程

2）韧性系统（研发质量的保护盾）

3、数智化实践案例与展望

4、成功关键要素

5、QA