课程简介

在这个竞争日益激烈的时代，企业的成功往往不是偶然的。在众多影响企业命运的要素中，一个被许多卓越企业所重视并深入实践的环节，便是“复盘”。复盘，源于围棋术语，意指棋手在下完一盘棋后，重新摆盘，分析棋局中每步棋的得失，总结经验教训。而在企业管理中，复盘则成为了一种重要的学习和成长方式。

本课程基于联想多年的实践经验，系统地梳理和总结了联想的复盘方法论，并通过各种典型企业案例和应用场景化，引导学员实操练习，按照复盘标准，优化复盘报告，将复盘有效落地，帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能。

课程收益

1、帮助学员了解复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；

2、帮助学员掌握用全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；

3、帮助学员掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；

4、帮助学员掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效

受众人群

企业中层以上管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工或培训管理者等对复盘感兴趣的人员

课程周期

 1-2天（6-12H） 

课程大纲