课程简介
“事前沙盘，事后复盘”，既是商战必胜的秘诀，也是联想的柳传志驰骋天下的利器。
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对好或不好的棋局，都要进行分析和推演。联想的柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
本课程将通过GRAIP复盘技术，围绕：绩效工作复盘、项目管理复盘、团队管理复盘、工作会议复盘、部门协作复盘共5类常见的重点工作，提供一套完整有效的操作操作路径与工具，帮助学员彻底解决复盘难题。
课程收益
1、帮助学员了解复盘的核心理念和价值；
2、帮助学员掌握运用复盘工具来进行工作管理；
3、帮助学员掌握掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效
受众人群
企业中层以上管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工或培训管理者等对复盘感兴趣的人员
课程周期
2天（12H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、课程导入（第一天9:00-9:30） | 1. 暖场游戏与复盘实践 2. 复盘的应用场景 3. 复盘是工具，是实践 |
二、什么是复盘，复盘的价值（第一天9:30-10:30） | 1. 什么是复盘？为什么要复盘？ 2. 复盘的价值 3. 复盘所需的态度 4. 复盘的误区，与工作总结差异 5. 复盘的3个维度 |
三、复盘实践准备（第一天10:45-12:00） | 1. 复盘的3大流程 2. GRAIP复盘技术5步法 3. 复盘实施的五不与五求 4. 成立复盘小组 |
四、复盘引导与实施（第一天14:00-17:00）
| 1. Goal：回顾目标 2. Result：评估结果 3. Analysis：过程分析 |
五、复盘引导与实施（第二天9:00-15：:30） | 1. Analysis：过程分析 2. Insight：总结规律 3. Plan：行动计划 |
六、复盘结果迭代（第二天15:45-17:00） | 1. 实施复盘行动计划 2. 持续的复盘再复盘 3. 不断的评估与改善 |
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