课程简介

六西格玛管理作为一种有效地提升企业竞争力的系统方法得到了越来越多的企业的认同。它的推广是通过骨干人员培训（如黑带、绿带）、项目实施、扩大培训和项目范围等逐步展开，最终将六西格玛管理融入企业的日常工作，使六西格玛管理理念和方法成为企业文化和战略的组成部分。作为实施六西格玛项目的技术骨干，黑带、绿带是六西格玛推进的核心力量。黑带、绿带的素质和项目领导能力在很大程度上决定着六西格玛项目管理的成败。

本课程课程采用“集中授课＋项目实践”的培训方式,每名学员在培训过程中必须结合所在企业的实际情况，选择并完成六西格玛项目。通过讲师讲解、互动、案例演练和考试，使学员了解六西格玛管理的发展、概念、作用和组织、推进，掌握六西格玛改进的DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）全过程。

课程收益

掌握六西格玛改进的DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）全过程

结合统计软件学习实施六西格玛的基本方法和工具，能够开展六西格玛黑带项目管理，具有独立实施和完成六西格玛项目的能力

培训强调学习与实践的结合，参加黑带培训课程者可在培训师的指导下完成一个六西格玛项目，获得项目收益

通过项目的实施，使学员能正确掌握和应用DMAIC方法和相关工具，获得实施六西格玛项目并取得成功的经验   

受众人群

企业中高层管理人员，技术研发、质量管理、生产制造、设备管理、营销服务、物流管理、财务管理等业务骨干人员

课程周期

2天 （12H） 

课程大纲