课程简介 

产品是用户需求和公司战略之间的桥梁，产品经理需要清楚了解公司的战略方向和市场方向，深刻理理解公司业务。只有通过抽象、建模、权限、应用架构整合等一系列方式方法，设计扩展性良好的系统结构，为公司构建业务生态体系，推动公司业务流程规范化、体系化发展，才能不断实现业务需求、客户需求，支持和助力企业的业务的长远发展。产品经理必须学会以企业战略为目标，自顶向下去做产品设计和落地，并具备业务、系统架构抽象能力，才能支持和助力业务长远发展。

讲师根据多年的实践经验，通过实际案例，详细讲解如何:从企业战略—>业务架构—>产品架构—>产品需求—>产品方案做好长期/短期的产品方案规划。全面展现战略理解、业务架构梳理、产品架构梳理、需求管理/分析、产品方案设计落地的过程，帮助学员建立知识体系，并掌握一套实用、完整的产品方案设计方法论。

课程收益：

1.掌握从公司战略到产品原型全流程的落地拆解模型和使用方法；

2.掌握一个具备高度灵活性和扩展性的业务架构设计思维模型和使用方法；

3.掌握一个具备高度灵活性和扩展性的产品路线图(产品架构)设计思维模型和使用方法；

4.掌握一个结合业务结构和产品结构的快准稳的需求实现模型和方法；

受众人群

本课程为产品经理的通用底层能力，产品落地规划，不分行业，广泛适用于互联网领域3-5岁的产品经理以及对产品方案设计感兴趣的人，目标学员包括但不限于：

在产品工作中总是陷入“填坑状态”的产品经理；

不甘心每天做一个需求执行工具人的产品经理；

迫切需要提高产品规划能力的产品经理；

需要往产品管理岗转型，但不知该如何转型的产品经理；

课程周期

5天（ 30小时）

课程大纲