课程简介

随着互联网红利期成为过去式，在业务增量有限甚至萎缩的情况下，降本增效成为当下多数企业的必答题。流程形成工具链可以达到高效研发团队的协同，确保不同角色在不同环节内获取的信息是一致的，许多规模较大的公司为了解决这个问题，会选择自己研发一套最适合的解决方案，让不同工具实现信息互通。对于规模没有那么大，无精力去研发个性化解决方案的企业来说，最好的解决方案就是选择一款能够覆盖软件研发全流程的工具。

组织的数字化是实现降本增效的必要条件和有力抓手。而组织落地数字化离不开产研工具链的基础支撑，这其中涉及到协作平台、前端devops平台，后端devops平台以及客户端devops平台等；如何实现众多平台高质量的互联互通，进而降低数字化治理的落地成本，以及解决众多平台间领域模型不一致下的互通，将众多平台统一到一套工作流，这都需要进行深入的平台和机制设计。

本次分享将以企业多年具体实践，强力构建高效协同的产研工具链平台，助力降本增效的落地实践。

课程收益

1.目标：

通过工具的高效落地高质量的数字化基础，构建对于大规模组织有价值的协同工具链。

2.成功要点：

解决众多平台间领域模型不一致下的互通，将众多平台统一到一套工作流，可进行深入的平台和机制设计，设计高效协同的工具链会不断提升数据的置信度。

3.启示：

组织数字化治理过程中，定义可置信可度量的产研数据，离不开各端工具的间的高效协同，这对组织而言实现较低成本落地，对一线而言低侵入改变日常工作模式至关重要。

受众人群

产品经理、业务负责人、设计师、高级技术人员、项目决策者、销售总监/经理、运营总监/经理、CXO负责人。

课程周期

0.5天/3小时

课程大纲

1.没有工具链支持的数字化就如空中楼阁

2.如何定义可置信的产研数据

3.高效协同工具链的具体设计

4.基于置信的数据进行规模化降本增效的初步实践

5.QA