课程简介
企业研发效能或者 DevOps 转型时屡屡受挫,投入产出比并不高。企业缺乏一个合理的技术战略布局,往往对新型技术无法做出有效识别以及投资策略。
如果缺乏技术战略大格局,只进行局部优化,会缺乏全局观点会舍本逐末,长期得不到有效提升。而各个企业的主要矛盾、起点和初始条件均不同。因此需要从整个企业的技术战略出发,制定研发效能的投资组合。
本次分享从技术战略模型的角度来重新发现研发效能改进的有效路径,并对多个失败案例进行分析。此外,也会从企业技术战略模型的角度来分析 GPT 会给未来的研发效能带来的影响。
课程收益
1.目标:
(1)技术战略模型理解企业的现状。
(2)技术战略模型理解研发效能相关技术的定位。
(3)定位对研发效能进行合理的投资。
2.成功(或教训)要点:
根据现状进行分级分类,不要采用一刀切的制度,以知识资产模型合理化研发效能投资,谨慎新成立研发效能的实体组织,谨慎选取用于考核的研发效能指标,是正确达成研发效能战略的关键。
3.启示:
通过合理的度量和考核来评定技术战略的执行情况,企业要建立自己的技术战略投资组合,不断更新评定当前的技术战略。并采用一定的模型来分析当前的状况,避免盲目的决策和投资。
受众人群
总经理、技术部门主管、项目经理、团队领导。
课程周期
0.5天/3小时
课程大纲
1.技术战略和技术战略模型
2.在技术战略下的研发效能
3.研发效能的演进正反案例
4.GPT 在研发效能领域的应用