课程简介

精准设计符合企业当前现状的质效度量体系，并通过智能质效管理平台实现自动化质效度量指标扫描，输出健康度质效分析结论并智能推送诊断建议，可以为团队提供定制化改进方案及后续改进效果评估，是助力业务线达成质效全面提升的关键。

面对金融开业初期质量上的妥协和问题多的现状，让技术高质量交付，可通过建体系、搭平台、做度量三步走的方式，提升团队质量意识，实现质量内建，用自助化质量指标持续引领提升，助力业务达成"又快又好"的发展目标。

本次分享将以全局视角,与大家深入探讨在大模型时代的质量和效能如何借力发展，包括智能质效管理平台的设计思路、智能质效扫描策略、智能化质效诊断等。

课程收益

1.目标：

（1）明确全链路质量建设搭建全景，包括：开发端、测试端、发布端及现网；

（2）明确各阶段质量指标埋点/门禁，通过数据观测发现暴漏现有问题及后续改善效果；

（3）提供质效数据下钻分析方法论及个性化诊断方案，逐步建立工程师质量自诊能力。

2.成功要点：

结果性指标牵引过程性指标；指标设计的考量维度；软件成熟度所处阶段；度量成本和预期；度量效果评估者的视角；度量实施的复杂度，都是指标搭建成熟的关键思路。

3.启示：

质效指标线上运营顺利后，再启动数据平台接入建设，是构建质量运营的好思路；北极星指标的精准化打磨，度量数据的合理化运用才可以真正指导业务实现质效的全面提升。

受众人群

项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等

课程周期

0.5天/3小时

课程大纲

1、全面解读0-1的质效搭建历程，为企业提供质效度量探索及北极星指标的建设思路；

2、通过落地案例的实操呈现为企业提供可借鉴和复用的数据驱动质效提升相关经验；
3、首次揭秘智能质效管理平台的搭建全过程。

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