课程简介

构建一套完整的研发流程和体系，可以大大提高研发效率和质量。数字化研发体系的建立，帮助企业实现数字化转型，提高产品创新能力和市场竞争力。

当下，数字化转型已成为企业的共识，从可选项变成必选项，并且越来越多的企业开始付诸行动。同时，技术部门在数字化转型中被寄予厚望，希望其能成为数字化的源动力。而现实中，技术部门研发体系转型常常面对方法太多、缺少有效方法，组织保障和支撑不足，面对业务部门难于说清楚价值等困难，整个转型难于有效落地。

本次分享将解析软件研发数字化转型的本质诉求，从技术和业务两个维度讲述软件研发的数字化转型方法和实践，构建企业数字化研发体系，建立底层的数据模型，并打通从业务、产品和技术协作闭环。为真正赋能组织和业务全面数字化转型，提升企业的业务发展和创新能力提供借鉴参考。

课程收益

1.目标

1.1清晰了解当前研发效能提升的问题及挑战；

1.2了解建设数字化研发平台从哪里开始到哪里结束，其背后的目标、路径和策略是什么

1.3了解研发平台的统一数据模型，避免被概念障目

1.4构建数字化研发体系需要什么样的组织保障，及其团队演进策略

2.成功要点：

以三方面构建数字化研发体系的方法和路径

2.1学习观察：量出为入，线性化梳理研发价值流；

2.1面向价值：以终为始，结构化分解业务需求；

  2.3效能改进：洞察因果，系统分思考改进策略；

3.启示：

构建一套完整的研发流程和体系，可以大大提高研发效率和质量。数字化研发体系的建立，帮助企业实现数字化转型，提高产品创新能力和市场竞争力。

受众人群

项目经理，研发经理，研发总监，产品经理，业务分析师，产品开发团队成员，质量及流程负责人。

课程周期

 0.5天（3H）

课程大纲