课程简介

数字化研发体系的核心是数字化技术和工具在研发体系的应用。先进的数字化管理，帮助企业实现研发全链路自动化、智能化、可视化，提高研发效率和质量，进而助力实现企业的创新和竞争优势。

通过数字化手段，提升质量和交付效率，是每个业务效能领域不断追求的目标。但在实际落地过程中，业务发展特征决定不同时期的挑战。互联网团队业务场景灵活，交付效率要求高，需要结合具体场景找到建设路径。

本次将结合腾讯应用宝案例，分享产研流程数字化建设的实践。

课程收益

1.目标：

1.1业务场景下效能建设的思考

1.2流程数字化建设方案和演进路径

1.3标准化建设之路上的坑点和心得。

2.成功（或教训）要点：

以产研流程建设为主线，通过研发组织与自动化流程有机结合，厘清更清晰的交付秩序，通过数字化流程建设帮助企业提升运营效率，构建高效研效管理体系，打造高效研发团队。

3.启示：

每个研发企业都有自身的一套研发管理体系，度量与架构一个良好的产研流程是重中之重，拥有完善的产研流程建设，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。

受众人群

企业数字化转型决策者、公司组织战略管理者、数字化转型公司的中高层管理者以及其他对企业数字化转型组织变革感兴趣的人员。

课程周期

 0.5天（3H）

课程大纲