课程简介

互联网企业的战略落地，依赖于业务研发的高效、准确和可持续的交付。在行业大背景降本增效且业务发展进入深耕阶段时，清晰并管控好研发的交付过程，注重成本的控制和质量的提升，显得尤为重要。

从内部看，卓越的研发效率管理能够使管理者有数据进行指导改进且辅助决策，同时，使得我们更加了解一线研发过程中瓶颈和问题，更加有的放矢的改进。通过合理的可落地的研发效率管理，保障并提升业务研发的交付的持续、有效、速度、质量，从而为战略落地保驾护航。

本次分享从大型企业研发项目管理视角，洞悉业务研发在研发效率方面的思考和相对最优实践，及偏后链路的工程团队实践，最大化的形成高效研发团队。

课程收益

一、目标：

1、 业务研发效率如何建立度量模型、完善度量体系，为后续的持续改进提供基石

2、 业务研发的工程团队如何摆脱“工具人”

二、成功要点：

真实的现状利于规划切实可落地的打法，切片和聚焦现状，不采用全面铺开落地，而是优先去实现当下可解决的，且，权重优先，并选取合适的试点快速试跑和迭代，便于可以更快速的拿到结果。

三、启示：

研发效率一定要基于现状去推进，多维度考虑现实可行性，不能变成纯指标驱动的提效，同时在过程中需要不断校准目标，从而保障研发交付效率的可持续。

受众人群

1.总监/经理以上管理或资深业务人员

2.各领域资深业务岗位，用户/内容/活动/新媒体等

3.产品经理/市场经理/研发经理/销售经理等与运营工作有关的其他岗位

课程周期

 0.5天（3H）

课程大纲