课程简介

只有在一个良好的组织级管理体系中，项目经理才能够吸收组织的经验、弥补自身的不足、及时得到战略层的帮助，从而大幅提升项目的业绩。任何企业都渴望组织有高水平的项目经理和项目团队，但更希望拥有高水平的组织级管理体系。

在当下环境中，企业面临着快速变化的市场需求和技术不断创新的挑战。对于大型科技企业更是，国内网约车业务已经发展成为包括几千名业务、产品、研发的大型组织。如何升级组织内协同机制，让业、产、研高效协同，成为了典型面临的重要问题。我们进行了多年的探索和实践，通过建立一套协同管理体系以及相应的线上化平台来承载新的协同方式。新平台的建设，一方面要配合业务节奏，解决过程中涌现的各种问题，逐步搭建和迭代不同模块；另一方面，需要充分照顾协同网络中使用者的体验和效率。经过几年的建设和迭代，组织级项目管理平台已成为了一个支持多种业务形态、多种角色的管理平台。同时，借助这个平台，打通了产研全流程的过程数据，支撑了内部的研发效能度量。

本次分享将大规模组织级项目管理平台建设方面的经验输出，帮助大家了解和提升组织级管理体系。

课程收益

1.目标

1) 了解大型组织产研管理思路和实践

2) 组织级项目管理工具平台建设路径

2.成功要点

全生命周期项目管理的方式，可透明化项目资源投入，降本增效。

组织级项目管理平台的建设，让有限资源合理规划平台能力。

通过分级指标体系量化管理，提供决策支持，真正实现项目管理平台实现端到端研发效能度量。

3.启示

高水平的项目经理和项目团队，均需拥有高水平的组织级管理体系。

受众人群

项目经理，研发经理，研发总监，产品经理，业务分析师，产品开发团队成员，质量及流程负责人。

课程周期

0.5天（3H） 

课程大纲