课程简介

非原生企业在进行产品创新数字化转型时可能会面临研发速度和敏捷性不足、数据驱动能力不足、 整体技术架构不适应、人员技能和文化适应问题等痛点。

“工欲善其事，必先利其器”。内置研发数字化转型实践的数字化研发平台可以大大提高企业的研发数字化转型成功率。

本次分享将结合中兴通讯在研发数字化转型方面的实践案例，探讨如何通过按“从线下到线上，从线上到在线，再到智能在线”的方法，实现企业内部研发数字化转型。中兴研发数字化转型实践过程中，同步打造了数字化研发平台Studio。希望成功实践，能为计划进行或正在进行研发数字化转型的企业带来巨大价值借鉴。

课程收益

1.目标：

共享大型企业研发数字化转型的实践，打造自主可控的工具平台的方法

2.成功（或教训）要点：

2.1需要系统性设计：在进行转型时，采用系统性思考的方法，划分不同领域和模块，采用“分而治之”的策略，将复杂的转型过程分解成可管理的部分，以便更好地实施和推进。

2.2 将确定的成果尽快内嵌到研发平台中：转型实践需要在工具平台中内置，确保转型的最佳实践得以持续。打造数字化研发平台，并将转型方法和工具集成到平台中，可以帮助团队更好地理解和应用转型的原则和技术，从而持续推动转型的成果。

3.启示：

研发数字化转型和数字化研发平台建设是一个长期而持续的过程，需要持续投入。

受众人群

本课程广泛适用于信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于：

1.企业中涉及数字化转型工作的相关人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、产品经理、技术、设计、运营等；

2.希望和产品研发、IT团队共创的企业相关管理人员、业务人员。

课程周期

 0.5天（3H）

课程大纲