互联网竞品&产品分析策略与实践训练营
Alpha Wang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士,16年的互联网从业经历;其中包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划与转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。
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课程简介

本次课程目标学员为中、高阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网竞品&产品分析体系的全新理解,使目标学员快速学习及理解竞品分析最大价值:更深度的了解对手、了解用户、了解产品功能背后深层含义,才是竞品分析的价值体现。通过对案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学后可快速运用到工作中,达到产品思维能力快速提升之效果。

课程收益

1.体系理解:快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法;

2.学习优缺点:锻炼独立思考能力,通过现象看本质;

3.开拓市场:通过多纬度对比判断产品全局;

4.争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场;

5.预防性策略:推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。

受众人群

1.对于互联网企业:至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员;
2.对于传统转型企业:至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
3.对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员。

培训要求
1.本课程为实战课程,不是纯粹理论或经验分享。目标学员必须具备产品分析及实施的基础能力;
2.学员还需具备互联网产品规划及运营基础、对于互联网大众主流产品有基础理解、思考及意见;
3.本课程要求各组学员于培训期间内高效产出满意的竞品&产品分析报告,所以学员必须提前储备相关能力及知识;

4.因可能涉及展示环节,学员须具备基础演讲能力。

课程周期

  2.5天(15H)(标准两天12小时 + 第一天晚上小组实战演练3小时 )

课程大纲

标题

授课内容

一、竞品&产品分析概念及价值 (1小时)

 

1. 什么是竞品&产品分析

2. 分析目的和价值是什么

3. 竞品分析与产品分析的核心差别

4. 竞品&产品分析三连问:

5. 为什么做?给谁看?输出什么?

6. 互动:介绍及确定分析命题

二、启动分析前的准备工作(1.5小时)

1.案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解

ü 一份好的分析报告是什么样的?

2.解构各分析纬度模块及模版矩阵

2.1竞品&产品分析矩阵:

     2.1.1体验环境

     2.1.2市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布)

    2.1.3行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据)

   2.1.4公司背景(公司层面、融资、人员层面)

 3.确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品)

 4.竞品对比(多种分析方法)

 5.需求分析(扮演用户、选择研究对象)

 6.版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间

 7.主要功能

 8.关键用户体验

 9.关键痛点

 10.用户评分

 11.用户评价

 12.商业精益画布

 13.产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)

 14.总结、经验吸取

 15.产品及行业走向预测

16.互动:小组定义分析目标、小组分工

三、解构互联网竞品分析(3小时)

1.明确竞品分析要点

ü 思考本质:主要解决了行业的什么问题?

2.竞品的选择/竞品分析矩阵

ü 区别竞品的方法:直接竞品、潜在竞品、转移性竞品

3.正确寻找及确定竞争对手

4.竞品分析三字决

5.竞品分析纬度:市场地位、核心原因、产品数据(获取途径)

6.收集竞品资料(媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……)

7.对于集团型公司矩阵产品注意事项

8.用户需求(目标用户、使用场景)

ü 需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计

ü 需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现

9.商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别)

10.归纳和结论

11.互动:指导并输出竞品分析报告篇

四、解构互联网产品分析(3小时)

1.产品基因与关键资源

2.产品核心功能与战略:产品定位、用户群特征、盈利模式

3.产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解)

   3.1功能规格

    3.2信息架构

4.产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点)

5.产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)

6.分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比

7.产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等)

8.产品分析方法论--用户体验五要素

9.产品商业精益画布详解

10.产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)

11.分析与总结

12.如何预测产品及行业趋势

13.互动:指导并输出产品分析报告篇

五、小组实施及讲师指导(3小时)

小组集中实战演练

六、结论分析及小组Presentation

(3小时)

1.报告产出目标Review

2.就什么问题而分析?(验证推测or得到结论)

3.分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出)

4.通过数据支撑观点

5.互动:指导输出及小组Presentation

七、竞品及产品分析易犯错误及课程复盘

(0.5小时)

1.分析纬度缺失

2.评判过于主观

3.缺失场景代入和全局视角

4.课程复盘

5.Q&A


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