高效培养产品战略思维--产品经理实战集训营
Alpha Wang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士,16年的互联网从业经历;其中包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划与转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。
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讲师介绍

Alpha Wang--百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

清华大学深圳研究院特邀导师,中亚汇银资本控股有限公司数字化转型顾问兼数字运营官。产品+运营全栈级专家导师。16年的互联网从业经历,包括10年腾讯互联网工作经验,在腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖;3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等。6年企业及政府数字化转型实战经验。多家企业资深咨询师、管理顾问,服务企业:华为、腾讯、中国移动、中国电信、中国联通、花样年集团、中国电建、SDL(China)、魔饭科技等数十家国内外知名企业,对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施、产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。著有产品运营发面畅销书籍。

课程简介

本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习,使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质,快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练,能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法,学后可快速运用到工作中,达到互联网产品能力、产品用户体验快速提升之效果。

 课程收益

1.产品经理思维能力

2.互联网产品顶层思考架构

3.产品需求分析与理解

4.基于产品的场景化思维

5.产品需求实施过程

6.产品的交互体验与设计要素

7.产品商业模式思考

受众人群

产品经理、业务骨干、需求分析师、产品运营、业务经理

 课程周期

2天(12小时)

课程大纲

课程概括

内容

开篇--从互联网产品生命周期/用户生命周期、解读产品及用户价值

(1小时)

1. 解构互联网产品生命周期

2. 产品各周期核心策略

3. ---引入期

4. ---成长期

5. ---成熟期

6. ---衰减期

7. 如何判断一款互联网产品的生命周期

8. 基于产品生命周期制定运营策略流程

9. 解构互联网用户生命周期

10. 基于商业思维评估用户价值

11. 基于用户生命周期构建用户增长策略模型

12. TOB产品运营逻辑及策略

13. 如何提升单体用户价值

14. 如何延长用户生命周期

C&B端产品规划策略、需求分析过程解析

(4小时)

1. 概述互联网产品从0到1的实现全部过程

2. 产品定义阶段的思考核心要素

3. 如何设定产品定位

4. 如何设定产品指标与目标

5. 如何设定产品实施路径

6. 互动:基于各组议题产品构建核心要素

7. 什么是产品需求分析

8. 需求分析方法讲解

9. 需求分析本源-用户需求洞察

10. 用户需求洞察方法及实践

11. 解构产品需求分析来源

12. 从调研中获取需求

13. 从数据中获取需求

14. 从竞品分析中获取需求

15. 调研--定性调研的3种形式

16. 调研--定量调研的3种开式

17. 为什么用户调研很难?

18. 关于“伪需求”-- 案例及启发

19. B端不理解业务会出现什么问题?

20. 理解实质看什么?

21. TOB业务信息思考要素

22. 制定产品目标-企业价值提供

23. 目标量化-价值公式

24. TOB产品需求调研及分析

25. 准备阶段--准备什么?

26. 需求收集及挖掘

27. 通过调研获取的内容

28. 调研内容输出--报告形式

29. 如何梳理B端产品需求

30. 互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程

31. 场景化思维--正确识别用户需求

32. 产品需求价值定义方法详解

33. 行业几类优先级排序方法概论(KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次)

34. 需求验证--最小化可行性产品

35. 互动--各组议题产品梳出产品需求优先级

产品方案设计

产品需求的实施过程

用户体验要素

(3小时)

1. 产品需求具体化过程概述

2. 产品流程图设计过程

3. 产品核心逻辑及架构搭建

4. 产品业务流程图绘制方法

5. 产品页面流程图绘制方法

6. 互动:各小组梳理详细的产品方案(包括产品逻辑、业务流程、页面流程)
产品原型的三大要求

7. 产品交互流程图绘制原理

8. 高保真原型交互设计规范

9. 基于Axure的高保真原型设计

10. 产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)

11. 产品需求文档PRD梳出方法

12. PRD的五大要求

13. 互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档(部分产品核心功能)

14. 了解产品设计的背后逻辑

15. 产品层面、交互层面、视觉层面

16. 用户体验与设计5要素

17. 用户体验的6大原则

产品商业模式探索及解析

(4小时)

1. 现今互联网几类商业模式重点解析

2. 商业模式几大核心要素

3. 7步确定产品商业模式方法

4. 商业模式精益画布

5. 新产品验证商业模式方法论

6. 解构SWOT分析、五力模型分析

7. 现有商业模式的创新点思考

8. 互动:各组议题产品梳出商业模式精益画布


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