讲师介绍
Alpha Wang--百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
清华大学深圳研究院特邀导师,中亚汇银资本控股有限公司数字化转型顾问兼数字运营官。产品+运营全栈级专家导师。16年的互联网从业经历,包括10年腾讯互联网工作经验,在腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖;3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等。6年企业及政府数字化转型实战经验。多家企业资深咨询师、管理顾问,服务企业:华为、腾讯、中国移动、中国电信、中国联通、花样年集团、中国电建、SDL(China)、魔饭科技等数十家国内外知名企业,对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施、产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。著有产品运营发面畅销书籍。
课程简介
本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习,使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质,快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练,能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法,学后可快速运用到工作中,达到互联网产品能力、产品用户体验快速提升之效果。
课程收益
1.产品经理思维能力
2.互联网产品顶层思考架构
3.产品需求分析与理解
4.基于产品的场景化思维
5.产品需求实施过程
6.产品的交互体验与设计要素
7.产品商业模式思考
受众人群
产品经理、业务骨干、需求分析师、产品运营、业务经理
课程周期
2天(12小时)
课程大纲
课程概括 | 内容 |
开篇--从互联网产品生命周期/用户生命周期、解读产品及用户价值 (1小时) | 1. 解构互联网产品生命周期 2. 产品各周期核心策略 3. ---引入期 4. ---成长期 5. ---成熟期 6. ---衰减期 7. 如何判断一款互联网产品的生命周期 8. 基于产品生命周期制定运营策略流程 9. 解构互联网用户生命周期 10. 基于商业思维评估用户价值 11. 基于用户生命周期构建用户增长策略模型 12. TOB产品运营逻辑及策略 13. 如何提升单体用户价值 14. 如何延长用户生命周期 |
C&B端产品规划策略、需求分析过程解析 (4小时) | 1. 概述互联网产品从0到1的实现全部过程 2. 产品定义阶段的思考核心要素 3. 如何设定产品定位 4. 如何设定产品指标与目标 5. 如何设定产品实施路径 6. 互动:基于各组议题产品构建核心要素 7. 什么是产品需求分析 8. 需求分析方法讲解 9. 需求分析本源-用户需求洞察 10. 用户需求洞察方法及实践 11. 解构产品需求分析来源 12. 从调研中获取需求 13. 从数据中获取需求 14. 从竞品分析中获取需求 15. 调研--定性调研的3种形式 16. 调研--定量调研的3种开式 17. 为什么用户调研很难? 18. 关于“伪需求”-- 案例及启发 19. B端不理解业务会出现什么问题? 20. 理解实质看什么? 21. TOB业务信息思考要素 22. 制定产品目标-企业价值提供 23. 目标量化-价值公式 24. TOB产品需求调研及分析 25. 准备阶段--准备什么? 26. 需求收集及挖掘 27. 通过调研获取的内容 28. 调研内容输出--报告形式 29. 如何梳理B端产品需求 30. 互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程 31. 场景化思维--正确识别用户需求 32. 产品需求价值定义方法详解 33. 行业几类优先级排序方法概论(KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次) 34. 需求验证--最小化可行性产品 35. 互动--各组议题产品梳出产品需求优先级 |
产品方案设计 产品需求的实施过程 用户体验要素 (3小时) | 1. 产品需求具体化过程概述 2. 产品流程图设计过程 3. 产品核心逻辑及架构搭建 4. 产品业务流程图绘制方法 5. 产品页面流程图绘制方法 6. 互动:各小组梳理详细的产品方案(包括产品逻辑、业务流程、页面流程) 7. 产品交互流程图绘制原理 8. 高保真原型交互设计规范 9. 基于Axure的高保真原型设计 10. 产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind) 11. 产品需求文档PRD梳出方法 12. PRD的五大要求 13. 互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档(部分产品核心功能) 14. 了解产品设计的背后逻辑 15. 产品层面、交互层面、视觉层面 16. 用户体验与设计5要素 17. 用户体验的6大原则 |
产品商业模式探索及解析 (4小时) | 1. 现今互联网几类商业模式重点解析 2. 商业模式几大核心要素 3. 7步确定产品商业模式方法 4. 商业模式精益画布 5. 新产品验证商业模式方法论 6. 解构SWOT分析、五力模型分析 7. 现有商业模式的创新点思考 8. 互动:各组议题产品梳出商业模式精益画布 |
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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