破局之力：高维视角剖析业务创新核心路径

Alpha Wang 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士，16年的互联网从业经历；其中包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划与转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。

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讲师介绍

Alpha Wang--百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

清华大学深圳研究院特邀导师，中亚汇银资本控股有限公司数字化转型顾问兼数字运营官。产品+运营全栈级专家导师。16年的互联网从业经历，包括10年腾讯互联网工作经验，在腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖；3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等。6年企业及政府数字化转型实战经验。多家企业资深咨询师、管理顾问，服务企业:华为、腾讯、中国移动、中国电信、中国联通、花样年集团、中国电建、SDL（China）、魔饭科技等数十家国内外知名企业，对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施、产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。著有产品运营发面畅销书籍。

课程简介

没有创新，企业便失去了发展动力！在数字化转型时代背景下，环境动荡，消费潮流、技术环境、行业生态都在迅速变化，企业的业务转型与创新探索成为了常态！产品与业务的创新，传统业务模式的转型，已经成为企业发展的关键问题。然而，创新往往充满了不确定性与风险，企业的新业务、旧有业务创新探索的过程可能困难重重。如何高效推进业务创新与变革，企业管理层与业务负责人急需创新方法论的支持。

本课程将从宏观视角出发，助力管理者快速理解行业趋势，从趋势中培养业务管理者的大局观，掌握自身行业趋势的洞见方法。同时升级旧有思维，学习看待问题的不同角度，找到业务破局的核心路径。最后通过产品创新与应用的相关方法论，深度学习从冲突到创新、从限制到创新、从现状到创新的六要素法则，帮助业务实现创新破局之路。

本课程是企业实现数字化转型、管理者数字化意识培养、创新思维培养的最佳学习路径。

课程收益

1）【思维跃迁】学员将理解数字化转型时代下的创新思维、建立更为系统的数字化转型知识体系

2）【洞见趋势】学员将学习行业趋势的洞见方法，培养学员的大局观，找到业务创新破局的核心路径

3）【创新要素】学员将掌握业务创新的核心方法论，并可在实际工作中加以运用

课程周期

1天（6H）

受众人群

企业管理者、部门经理、业务骨干

课程大纲

方案概括	内容
第一阶段：分辨之能	1. 开篇解读君已入局，何去何从，宏观剖析与洞见能力 2. 企业：看自身关键：认清自己，找到长处、短板。 3. 科技：看技术 Garner周期，技术储备，田忌赛马 4. 国际：看趋势康波周期，经济环境。 5. 社会：看责任企业社会责任以及管理者大局观。
第二阶段：创新之路	1. 旧思维与路径依赖，如何打破思维惯性？ 2. 思考的三个层次：德鲁克---一般问题的三个思考 3. 决策思考者的三个特点: 3.1总是假设遇到的是一般问题，需要决策 3.2总是尽可能的在更宽的框架、更高的层次上审视问题，一次性解决类似问题 4. 3.3 总是考察是否是一般问题的首次出现，并制定新规则预防问题重复发生 1. 创新的系统思考：调节环路、增强环路、症状解/副作用、根本解 2. 托马斯：冲突解决的五模式：会比、顺从、妥协、竞争、协作 3. 创造整合解的方式介绍： 3.1 增加资源、补偿损失、各取所需、创造双赢 3.2 美第奇效应：激发创新性想法 3.3 捕捉新联系：其他产业对此问题的看法 4. 【互动】找到根源的提问： “为什么”游戏：带上帽子的人，要不停的问为什么由戴上帽子的人，掌握为什么的方向轮流戴上帽子，由记录人员记录问题的走向，最终找到问题的答案 5. 观察与实践
第三阶段：可用之法	1. 产品创新与应用的方法论（按行业及公司需求定制化讲授及实践） 2. 奥斯本检核表法 3. 和田十二法 4. 5W2H法 5. 金鱼法 6. 九屏幕法 7. STC算子法 8. 金鱼法 9. 最终理想法 10. 应用资源分析法 11. 鱼骨图 12. TRIZ理论…… 13. 互动：学员思考及业务实践
第四阶段：破局之力	1. 帮助学员重新调整看待问题的角度，多种联系，找到破局之力 2. 创新整合六要素 2.1 从冲突到创新，从限制到创新 2.2 从现状到创新的六要素法则 3. 破局之力--原创新方法为本章重点内容 3.1通过案例理解如何找到共赢之法 3.2 组织中，如何进行？——企业的破局之路 3.3 轮岗与创新 3.4 创新团队——技能互补的全能战队 3.5 互换角色找解决之路。 3.6 从其他行业看本行业问题 3.7 思考与实践